本文關(guān)鍵詞：WYX公司研發(fā)人員績效管理研究　出處：《中央民族大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在如今這個信息時代,企業(yè)間的競爭越來越殘酷和激烈。研發(fā)人員的素質(zhì)和效率對企業(yè)尤其高科技企業(yè)起著越來越重要的作用。對公司研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理,提升研發(fā)人員的績效水平則是提升公司核心競爭力的重要環(huán)節(jié)和基本保障。尤其對于廣大中小規(guī)模的高新技術(shù)民營企業(yè)來說,構(gòu)建一套科學(xué)規(guī)范、行之有效且兼顧靈活性與可操作性的研發(fā)人員績效管理體系是許多企業(yè)亟需解決的難題。本文以WYX公司為例,對其現(xiàn)行研發(fā)人員績效管理體系進(jìn)行了研究,用設(shè)計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷的方式對該公司研發(fā)人員績效管理體系的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了調(diào)查。通過對問卷調(diào)查結(jié)果的分析,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外研究者對相關(guān)問題研究的成果和方法,探討了 WYX公司在研發(fā)人員的績效管理上的主要問題以及解決這些問題的途徑和方法,從解決問題的角度和思路出發(fā),為公司設(shè)計(jì)了一套新的研發(fā)人員績效管理體系,為不同研發(fā)崗位設(shè)計(jì)了績效考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選取方案,明確了考核主體、考核方法和流程,提出了保障整個績效管理體系順利實(shí)施需要注意的重點(diǎn)。希望在這套績效管理體系之下,WYX公司能夠?qū)崿F(xiàn)公司與員工互相激勵、互相促進(jìn)的雙贏目標(biāo)。
[Abstract]:In this information age. The competition among enterprises is becoming more and more cruel and fierce. The quality and efficiency of R & D personnel plays an increasingly important role in enterprises, especially high-tech enterprises. Scientific human resource management is carried out for R & D personnel. Improving the performance of R & D personnel is an important link and basic guarantee to enhance the core competitiveness of the company, especially for the majority of small and medium-sized high-tech private enterprises, to build a set of scientific norms. The effective and flexible and operable R & D personnel performance management system is a difficult problem that many enterprises need to solve. This paper takes WYX Company as an example to study its current R & D personnel performance management system. The present situation and existing problems of the R & D personnel performance management system of the company were investigated by designing and issuing questionnaires. The results of the questionnaire were analyzed. Learning from the research results and methods of researchers at home and abroad, this paper discusses the main problems in the performance management of R & D personnel in WYX Company and the ways and methods to solve these problems. From the point of view and thinking of solving the problem, a new performance management system of R & D personnel is designed for the company, and the selection scheme of key performance indicators for different R & D posts is designed, and the main body of assessment is defined. Evaluation methods and processes, proposed to ensure the smooth implementation of the entire performance management system need to pay attention to. I hope that under this performance management system WYX company can achieve mutual motivation between the company and employees. A mutually reinforcing win-win goal.
【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1438240