本文關(guān)鍵詞：負激勵理論在高校人力資源管理中的實踐　出處：《教育與職業(yè)》2016年02期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：激勵機制既包括正激勵,也包括負激勵。負激勵指通過處罰與批評來抑制不良行為,對人的心理產(chǎn)生巨大的影響,進而產(chǎn)生正激勵無法實現(xiàn)的激勵效果。高校在人力資源管理時應(yīng)當(dāng)重視應(yīng)用負激勵理論,提高人力資源管理效率。文章對負激勵理論在高校人力資源管理中的實踐路徑進行了探討。
[Abstract]:Incentive mechanisms include both positive and negative incentives. Negative incentive refers to the inhibition of bad behavior through punishment and criticism, which has a great influence on the person's psychology, and then produces the incentive effect that the positive incentive can not be realized. In the management of human resources, colleges and universities should attach importance to the application of negative incentive theory to improve the efficiency of human resource management. This paper discusses the practical path of the negative incentive theory in the management of human resources in Colleges and universities.
【作者單位】： 包頭師范學(xué)院;
【分類號】：G647.2
【正文快照】： 負激勵是通過對違背組織標(biāo)準(zhǔn)的不良行為給予否定、處罰和批評,對人的錯誤意識和錯誤行為進行制止,從而使個體的行為向有利于個體及組織目標(biāo)的方向發(fā)展的激勵方式。大部分高校管理者受各方面因素影響,在制定激勵機制時較多使用正激勵方法,對負激勵理論的研究不多,忽視了負激勵

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本文編號：1340394