本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系建設(shè)

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算 管理體系 戰(zhàn)略導(dǎo)向 中鐵西南科學(xué)研究院

【摘要】：在眾多的管理分析方法中,全面預(yù)算管理是企業(yè)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)與成本信息,對企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)、人力、資源等業(yè)務(wù)單元模塊成本信息進行系統(tǒng)管理的一種有效的手段。從理論角度看,全面預(yù)算管理是基于現(xiàn)實背景下的,現(xiàn)代化的、規(guī)模較大的企業(yè)以自身發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息與企業(yè)信息化技術(shù)為依托,建立的綜合性的、管理決策一體化的、融合財務(wù)與投資管理集成化的綜合信息管理處理系統(tǒng)。從應(yīng)用角度看,全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運行涉及到的：業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算、資本預(yù)算以及員工的薪酬福利預(yù)算。實施全面預(yù)算能夠幫助管理者,從企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)等多層次,多維度,對企業(yè)進行全面、全局、全方位的管理。本文以中鐵西南科學(xué)研究院(后簡稱：REC研究院)為案例背景,以戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)為核心命題,圍繞REC研究院的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建問題展開深入、細致的研究。論文首先,對本文的研究背景、研究意義、研究思路、方法及等進行論述,并對現(xiàn)有研究進行了評述,系統(tǒng)梳理全面預(yù)算相關(guān)的文獻理論,厘清了本文研究的主要內(nèi)容與研究總體思路；其次,對REC研究院實施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題進行了系統(tǒng)梳理,明確REC研究院全面預(yù)算管理已具備一定基礎(chǔ),但是仍有突出問題,為后續(xù)研究奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)。再次,論文以REC研究院的總體戰(zhàn)略為切入點,系統(tǒng)分析了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的REC研究院全面預(yù)算管理體系的建立思想、原則,并從組織體系、目標體系、制度體系、流程體系以及信息化建設(shè)等方面對管理體系進行了全面、全方位的描述。最后,論文強調(diào)了REC研究院全面預(yù)算管理體系要保證能夠落地實施所需的組織、人員、物質(zhì)、管理制度以及信息化方面的保障。本文充分結(jié)合REC研究院的實際情況完成了對REC研究院全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究。研究構(gòu)建的基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的REC研究院的全面預(yù)算管理體系不僅能夠促進REC研究院的可持續(xù)發(fā)展,其研究成果還將為其他同類企業(yè)的全面預(yù)算管理及戰(zhàn)略實施提供理論支撐和智力支持。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F275

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