本文關(guān)鍵詞：基于對(duì)賭契約機(jī)制的戰(zhàn)略人力管理評(píng)估算法的研究與實(shí)現(xiàn)

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【摘要】：目前人力資源管理的研究與實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)員工招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工作設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)內(nèi)容。該領(lǐng)域最重要的變化就是把人力資源管理稱為組織的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者。因此,戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)被認(rèn)為是企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。本文在企業(yè)內(nèi)部資源管理的基礎(chǔ)上提出基于對(duì)賭機(jī)制的戰(zhàn)略人力資源管理理念。在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對(duì)其小微目標(biāo)、職能體系以及平臺(tái)資源管理的各項(xiàng)功能進(jìn)行整合,從而建立科學(xué)、高效的基于對(duì)賭契約機(jī)制的戰(zhàn)略人力資源管理評(píng)估方法,在實(shí)際應(yīng)用中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略人力資源管理評(píng)估算法避免傳統(tǒng)人力資源管理的商業(yè)環(huán)境單一,相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,傳統(tǒng)企業(yè)員工與公司管理層面只存在主從關(guān)系的不足。本文通過(guò)在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)小微化,以企業(yè)員工為中心,建立小微目標(biāo)契約管理機(jī)制,通過(guò)財(cái)務(wù),人力,員工主管(平臺(tái)主),戰(zhàn)略并行審批的策略對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)建的契約進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)測(cè),同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的外部環(huán)境,契約簽署拐點(diǎn)值以及員工與企業(yè)的對(duì)賭訂單是否與企業(yè)戰(zhàn)略一致性作出科學(xué)的評(píng)測(cè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的最優(yōu)化。通過(guò)評(píng)估算法在系統(tǒng)中構(gòu)建人單對(duì)賭契約功能使得管理層很好的把控外部環(huán)境和內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,從而可以更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提供決策支持信息,對(duì)傳統(tǒng)的針對(duì)人員本身的管理提升到了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)高度,進(jìn)而為各大中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理提供了新思路。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TP311.13;TP315

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