本文關(guān)鍵詞：沃爾瑪蘇州門店員工激勵方案優(yōu)化研究

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【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)迅猛地發(fā)展,與此同時我國外資企業(yè)面臨的競爭也愈來愈激烈。外資企業(yè)在我國有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢,但如果外資企業(yè)不能很好地運(yùn)用其人力資源的話,這些優(yōu)勢也難以得到發(fā)揮,尤其在競爭日益激烈的當(dāng)下外資企業(yè)更需要優(yōu)秀的員工,進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)的競爭力。因此,外資企業(yè)有必要理順和規(guī)劃好自身的人力資源,充分調(diào)動員工的工作積極性,從而提升自己的競爭力。沃爾瑪公司作為世界零售巨頭于2009年入駐蘇州,雖然在世界范圍內(nèi)享有盛譽(yù),但其在人力資源的管理上依舊有許多有待改善的地方,尤其在員工激勵方面存在諸多的問題,這極大地阻礙了沃爾瑪公司在蘇州的發(fā)展。本文針對目前沃爾瑪公司的現(xiàn)狀,設(shè)計了沃爾瑪公司蘇州門店員工激勵優(yōu)化方案。本文以沃爾瑪公司蘇州門店作為研究對象,詳述了國內(nèi)外關(guān)于激勵方案的相關(guān)研究以及所涉及的理論,如需求層次理論、雙因素理論等。本文采取對沃爾瑪公司蘇州兩家門店所有員工進(jìn)行問卷調(diào)查的方式,發(fā)放問卷339份,回收317份,其中有效問卷243份,回收率93.5%,有效率76.6%,均符合問卷測試一般要求,通過對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行訪談與問卷調(diào)查,了解沃爾瑪蘇州地區(qū)公司現(xiàn)有的激勵體系,對現(xiàn)有激勵體系做出分析,發(fā)現(xiàn)在獎勵制度、培訓(xùn)制度、績效管理評估等方面的局限性,并提出改進(jìn)方案,為沃爾瑪蘇州地區(qū)公司的激勵體系進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計,為該公司優(yōu)化了員工激勵體系。優(yōu)化后的激勵體系從完善現(xiàn)有的薪酬體系、優(yōu)化考核制度、優(yōu)化員工培訓(xùn)制度等多個方面進(jìn)行員工激勵制度的優(yōu)化。新的激勵體系可以充分調(diào)動員工的工作積極性,吸引高素質(zhì)人才,保證企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展,進(jìn)一步提高沃爾瑪蘇州地區(qū)公司的核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F717.6

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本文編號：1202801