本文關鍵詞：《案例》：廣州越秀集團有限公司

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【摘要】：國家“十二五”政策提出,國有企業(yè)改革的重點是國有大型集團性企業(yè)的母公司,方向是以股權結構多元化為基礎的公司治理機制商業(yè)化。越秀集團積極響應國家號召,主動實施企業(yè)戰(zhàn)略轉型,2008年起至今在積極理順企業(yè)資產(chǎn)架構關系的基礎上,主動退出傳統(tǒng)制造業(yè),積極開拓資本市場業(yè)務,逐漸由業(yè)務管控型集團向資本管控型集團轉變,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,完善各類國有資產(chǎn)管理體制,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。本論文分案例正文和案例分析兩部分:在案例正文部分,首先從歷史情況、首次及二次戰(zhàn)略轉型的背景、業(yè)務結構、財務指標及經(jīng)營效果等方面描述了越秀集團轉型的情況,并將兩次戰(zhàn)略轉型作了對比,然后總結出戰(zhàn)略轉型實施的效果,最后結合實際情況提出了轉型中存在的問題。在案例分析部分,除緒論外主要有四部分:第一部分總結戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略轉型評價、資源與能力整合的基本概念和理論;第二部分是企業(yè)轉型的業(yè)務度量,以定性分析和定量分析對越秀集團戰(zhàn)略轉型的效果和質(zhì)量做出評價;第三部分是轉型實施影響因素篩查,分別對可能對轉型造成影響的外部環(huán)境、行業(yè)競爭力、企業(yè)資源能力進行逐一篩查,尋找導致問題的原因,并通過SWOT分析驗證轉型戰(zhàn)略的合理性;第四部分是措施和建議,從人力資源和組織管理的角度提出了改善措施和建議,并從戰(zhàn)略高度補充提出了品牌和文化戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略實施的角度提出了一些轉型戰(zhàn)略執(zhí)行的建議。本論文的基本結論為企業(yè)在戰(zhàn)略轉型中,資源和能力的匹配最為關鍵,企業(yè)的人力資源管理能力和組織管理能力必須在轉型過程中充分發(fā)揮作用,根據(jù)轉型需求制定出最優(yōu)的組織和流程,才能使企業(yè)能力最大化,才能充分利用好企業(yè)的資源,推進轉型的進程。
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F279.26

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本文編號：1200194