崗位價值體系在縣級供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
本文關(guān)鍵詞:崗位價值體系在縣級供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用
【摘要】:本文主要闡述了縣級供電企業(yè)將崗位價值體系有效應(yīng)用到人力資源計劃(戰(zhàn)略)、員工配置(招聘)、績效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理中,利用崗位價值系數(shù)進行平衡,解決企業(yè)內(nèi)部公平性問題,體現(xiàn)公平公正的崗位價值觀和"以人為本"的管理理念,促進了企業(yè)管理水平的提升和管理理念的更新,對縣級供電企業(yè)在"三集五大"體系建設(shè)后期人力資源管理具有一定的啟發(fā)意義。
【作者單位】: 國網(wǎng)安徽省電力公司銅陵市義安區(qū)供電公司;
【關(guān)鍵詞】: 崗位價值體系 供電 人力資源
【分類號】:F272.92;F426.61
【正文快照】: 1實施背景1.1問題的產(chǎn)生——新全員績效管理體制的建立自2012年全面實施“三集五大”體系建設(shè)以來,全員績效管理工作已經(jīng)作為人力資源集約化管理的一項重要內(nèi)容在縣級供電企業(yè)全面展開,它要求員工個人的年度績效考核結(jié)果必須剛性的劃分為A、B、C、D四檔,且每個檔級的比例分布
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,本文編號:1098497
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