發(fā)布時間：2017-10-23 10:12

  本文關(guān)鍵詞：M公司勞務派遣員工的激勵機制研究

  更多相關(guān)文章： 勞務派遣 勞務派遣員工 激勵機制

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,以及我國經(jīng)濟增長方式的逐步轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,我國各類企業(yè)對人才結(jié)構(gòu)與用工模式的要求也在不斷地發(fā)生變化,以往的勞務派遣員工管理機制已不符合知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求。2013年7月1日開始實施的《中華人民共和國勞動合同法》對規(guī)范勞務派遣問題提出了指導性意見,并引導用工單位和派遣機構(gòu)合情、合理、合法地使用勞務派遣員工。但是,由于勞務派遣引入我國的時間不長以及該用工模式的特殊性,大多數(shù)用工單位對派遣員工缺乏科學系統(tǒng)的人力資源管理,特別是激勵體制不夠完善和形式單一等問題較為突出。因此,企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念,注重挖掘派遣員工的潛力潛能,根據(jù)其激勵需求,完善激勵機制,通過物質(zhì)、精神雙重激勵,提高用工單位對派遣員工的管理水平和用工效率。本文以M公司勞務派遣員工的人力資源管理情況為研究對象,通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外關(guān)于勞務派遣用工模式的相關(guān)經(jīng)驗,充分借鑒已有研究結(jié)論,提出了勞務派遣的內(nèi)涵、特征及相關(guān)概念界定;通過對M公司勞務派遣員工激勵管理的調(diào)查分析,提出了M公司勞務派遣員工的激勵需求特征以及在激勵機制方面存在的問題,以問題為導向,綜合運用內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、企業(yè)文化激勵理論和人力資源管理理論等,針對性地提出M公司應全面樹立以人文本的管理理念,著重做好激勵機制頂層設計,重點完善薪酬福利制度,優(yōu)化人才選拔與晉升渠道,建立健全競合激勵機制,以加快構(gòu)建派遣員工個人利益與企業(yè)長久利益緊密連接的長效機制,相關(guān)措施和建議也將對同類型企業(yè)勞務派遣員工的激勵管理問題提供有益借鑒與參考。
【關(guān)鍵詞】：勞務派遣 勞務派遣員工 激勵機制
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 研究背景與意義8
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究進展8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究進展10-11
• 1.3 研究內(nèi)容與方法11
• 1.4 研究框架11-12
• 1.5 論文創(chuàng)新點12-13
• 2 理論綜述13-25
• 2.1 勞務派遣的相關(guān)概述13-18
• 2.1.1 勞務派遣的定義13-14
• 2.1.2 勞務派遣的特征14-15
• 2.1.3 勞務派遣與人力資源外包的區(qū)別15-16
• 2.1.4 勞務派遣與業(yè)務外包的區(qū)別16-17
• 2.1.5 勞務派遣員工的特點17-18
• 2.2 理論基礎18-25
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論18-20
• 2.2.2 過程型激勵理論20-21
• 2.2.3 企業(yè)文化激勵理論21
• 2.2.4 人力資源管理理論21-23
• 2.2.5 其他激勵理論23-25
• 3 M公司勞務派遣的用工現(xiàn)狀分析25-27
• 3.1 M公司概況25
• 3.2 M公司勞務派遣用工現(xiàn)狀25-27
• 3.2.1 勞務派遣方式25
• 3.2.2 與M公司合作的派遣機構(gòu)25-26
• 3.2.3 M公司對派遺員工的管理現(xiàn)狀26-27
• 4 M公司勞務派遣員工激勵機制分析27-34
• 4.1 M公司派遣員工結(jié)構(gòu)特點27-28
• 4.1.1 年齡結(jié)構(gòu)27-28
• 4.1.2 薪酬狀況28
• 4.2 M公司勞務派遣員工激勵管理調(diào)查28-31
• 4.2.1 激勵問題調(diào)查的目的和方法28-29
• 4.2.2 激勵問題調(diào)查的內(nèi)容設計29-30
• 4.2.3 激勵問題調(diào)查結(jié)果分析30-31
• 4.3 M公司派遣員工激勵需求特征分析31-32
• 4.3.1 公平公正感獲取意識較強31
• 4.3.2 歸屬感獲取意愿更為明顯31
• 4.3.3 軟激勵獲取期待尤為強烈31-32
• 4.4 M公司派遣員工激勵機制存在的問題32-34
• 4.4.1 同工同勞而不同酬32
• 4.4.2 晉升轉(zhuǎn)正通道不暢32-33
• 4.4.3 績效考核機制欠缺33-34
• 5 M公司派遣員工激勵機制的建議34-38
• 5.1 建立健全激勵制度34-37
• 5.1.1 樹立以人為本管理理念34
• 5.1.2 做好激勵機制頂層設計34-35
• 5.1.3 完善薪酬福利制度35
• 5.1.4 暢通選拔晉升渠道35-36
• 5.1.5 重視各項培訓教育36
• 5.1.6 建立競合激勵機制36-37
• 5.2 保障激勵順利實施37-38
• 5.2.1 管理層應高度重視37
• 5.2.2 建立激勵監(jiān)管制度37
• 5.2.3 探索工會監(jiān)督機制37
• 5.2.4 雙重激勵有機銜接37-38
• 6 結(jié)論與展望38-40
• 6.1 主要研究結(jié)論38-39
• 6.1.1 派遣員工特點與激勵需求特征吻合38
• 6.1.2 M公司“激而不勵”問題較為突出38
• 6.1.3 激勵機制構(gòu)建的關(guān)鍵是需求導向38-39
• 6.1.4 激勵機制作用發(fā)揮依托監(jiān)管機制39
• 6.1.5 激勵機制順利實施依靠企業(yè)的重視39
• 6.2 有待進一步研究的問題39-40
• 參考文獻40-42
• 附錄42-44
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文44-45
• 致謝45-46

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙克誠;員工關(guān)系的影響因素及其對策[J];企業(yè)經(jīng)濟;2003年08期

2 張建;;臺積電:用心做員工關(guān)系[J];IT經(jīng)理人商業(yè)周刊　;2003年Z1期

3 侯璇;17年磨一劍:建立融洽的員工關(guān)系[J];中國新時代;2005年11期

4 駱石;僅僅讓員工滿意還不夠——解讀老板員工關(guān)系變化新趨勢[J];職業(yè);2005年11期

5 李黃珍;老板和員工要不要保持距離[J];職業(yè);2005年11期

6 吳云云;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)落實關(guān)愛員工的新思路[J];農(nóng)村實用工程技術(shù).農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;2005年01期

7 尚春香;員工關(guān)系決定企業(yè)成敗[J];當代經(jīng)理人;2005年03期

8 楊育謀;;讓員工干活快樂為王[J];理財雜志;2006年04期

9 鐘鏞;;員工到底需要什么?[J];商業(yè)文化;2006年10期

10 楊育謀;;讓員工快樂工作[J];中國電力企業(yè)管理;2006年06期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 蔡亞華;賈良定;萬國光;;雇傭關(guān)系對員工創(chuàng)造性的作用機制:一個整合框架[A];第四屆（2009）中國管理學年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2009年

2 金盛華;劉蓓;;企業(yè)領導與員工關(guān)系作用及其“感知領導支持”機制研究(摘要)[A];中國社會心理學會2006年學術(shù)研討會論文集[C];2006年

3 周碩華;;企業(yè)員工關(guān)系對知識轉(zhuǎn)移的作用研究[A];2013中國信息經(jīng)濟學會學術(shù)年會暨博士生論壇論文集[C];2013年

4 顏太一;唐有富;;員工在想什么 我們該做什么——對員工思想動態(tài)問卷調(diào)查后的思考[A];中南片2003年煙草學術(shù)交流會論文集[C];2004年

5 韓平;;合理處置員工關(guān)系的五大方法[A];中部崛起與企業(yè)文化戰(zhàn)略——首屆中部地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)文化理論成果集[C];2012年

6 郭桂梅;趙曙明;;員工創(chuàng)造性研究回顧與展望[A];第四屆（2009）中國管理學年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2009年

7 葉曉軍;;如何和諧處理民營企業(yè)與員工之間的關(guān)系[A];中國人力資源開發(fā)研究會第九次會員代表大會暨學術(shù)研討會論文集[C];2006年

8 劉平青;王雪;劉冉;魏霞;;領導風格對工作滿意度的影響機理研究——以員工關(guān)系為中介變量[A];“兩型社會”建設與管理創(chuàng)新——第十五屆中國管理科學學術(shù)年會論文集（上）[C];2013年

9 趙永全;;基于體驗的員工滿意度模型[A];Proceedings of 2011 National Teaching Seminar on Cryptography and Information Security(NTS-CIS 2011) Vol.1[C];2011年

10 周小虎;馬莉;;組織社會資本對員工離職意愿的影響：中國文化情景下的研究[A];中國企業(yè)管理研究會年度報告（2006—2007）——中國企業(yè)自主創(chuàng)新與品牌建設學術(shù)研討會暨中國企業(yè)管理研究會2006年年會論文集[C];2006年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 于省寬邋孟國輝;要高度重視員工的意見[N];新鄉(xiāng)日報;2007年

2 太原市龍馬服飾有限公司 王曉峰;企業(yè)的魅力來自讓員工獲益更多[N];太原日報;2010年

3 劉芳 上海廠長經(jīng)理人才有限公司高級人力資源顧問;淺析企業(yè)如何維護與員工關(guān)系[N];組織人事報;2013年

4 施文 上海廠長經(jīng)理人才有限公司高級人力資源顧問;積極創(chuàng)建和諧的員工關(guān)系[N];組織人事報;2013年

5 零 點;老板與員工:溝通最重要[N];中國工商報;2005年

6 楊虎生;辭退員工務必注意技巧[N];中國人事報;2005年

7 記者 楊德勇 通訊員 張霞;貴州調(diào)查員工滿意度[N];中國郵政報;2003年

8 王博;員工參與：企業(yè)興盛之道[N];中國國門時報;2003年

9 尤紅梅;吃著冰淇淋，，與員工成為伙伴 2003年度卓越雇主[N];中國經(jīng)營報;2004年

10 甘圣宏;什么要素影響員工對企業(yè)的滿意度[N];中國旅游報;2006年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 劉維政;餐飲企業(yè)員工關(guān)系構(gòu)建：“經(jīng)濟人”和“社會人”互動成長機制的研究[D];北京理工大學;2015年

2 李新珠;高承諾人力資源管理對員工主動行為影響研究[D];武漢大學;2015年

3 張大為;員工關(guān)系對知識共享的影響研究[D];大連理工大學;2011年

4 嚴丹;辱虐管理對員工建言行為影響的實證研究[D];華南理工大學;2011年

5 翟家保;顧客積極反饋行為對一線服務員工的影響研究[D];西南交通大學;2011年

6 張家瑞;民營企業(yè)領導—員工“關(guān)系”對員工工作態(tài)度的影響研究[D];西南財經(jīng)大學;2011年

7 單業(yè)才;社會發(fā)展的微觀探析[D];山東大學;2011年

8 陳亮;員工知識網(wǎng)絡、員工關(guān)系網(wǎng)絡及其與員工績效間關(guān)系的研究[D];上海交通大學;2009年

9 詹越;知識型員工個人知識管理能力影響因素研究[D];南開大學;2010年

10 趙衛(wèi)東;員工—組織匹配影響因素的模型構(gòu)建與實證研究[D];電子科技大學;2013年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馬寧;社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與員工和諧關(guān)系研究[D];山西財經(jīng)大學;2009年

2 路平;成都市中小企業(yè)構(gòu)建和諧員工關(guān)系研究[D];西華大學;2012年

3 譚利;企業(yè)員工生涯適應力的結(jié)構(gòu)及關(guān)系研究[D];云南師范大學;2015年

4 吳美娟;中國工商銀行陜西分行心理契約對員工績效的影響研究[D];西北農(nóng)林科技大學;2015年

5 邱薇;湘潭A公司勞務派遣員工績效考評體系優(yōu)化研究[D];湘潭大學;2015年

6 汪紅波;H公司員工分類激勵研究[D];海南大學;2015年

7 郭瑞;基于委托代理理論的煤礦企業(yè)與員工間的博弈關(guān)系分析[D];太原科技大學;2015年

8 胡紹昆;H公司基層員工滿意度問題研究[D];福建農(nóng)林大學;2015年

9 朱霄燕;創(chuàng)新方法培訓效果影響因素探究[D];清華大學;2015年

10 韓曉華;YR公司員工流失研究[D];華東理工大學;2016年

本文編號：1082840