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湖南中大創(chuàng)遠(yuǎn)數(shù)控裝備公司營(yíng)銷策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-14 09:44

  本文關(guān)鍵詞:湖南中大創(chuàng)遠(yuǎn)數(shù)控裝備公司營(yíng)銷策略研究


  更多相關(guān)文章: 營(yíng)銷組合 市場(chǎng)分析 4P策略


【摘要】:隨著中國(guó)齒輪工業(yè)的發(fā)展,以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持,作為加工高端齒輪所需的數(shù)控設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇,企業(yè)是否做好準(zhǔn)備及制定出合理的營(yíng)銷對(duì)策,對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以數(shù)控設(shè)備制造商湖南中大創(chuàng)遠(yuǎn)數(shù)控裝備有限公司為研究對(duì)象,在探討國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷理論、品牌管理理論和戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合中大創(chuàng)遠(yuǎn)產(chǎn)品的實(shí)際情況,對(duì)其營(yíng)銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 論文在進(jìn)行國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷管理相關(guān)理論研究現(xiàn)狀與應(yīng)用現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,首先進(jìn)行了中大創(chuàng)遠(yuǎn)數(shù)控裝備有限公司宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境分析,認(rèn)為中大創(chuàng)遠(yuǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷面臨著國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)技術(shù)支撐、齒輪行業(yè)高速發(fā)展等機(jī)遇,也存在著品牌優(yōu)勢(shì)不明顯、保護(hù)主義限制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等威脅;其次進(jìn)行了中大創(chuàng)遠(yuǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷資源分析,認(rèn)為該公司擁有人力資源管理能力較強(qiáng)、硬件資源較為雄厚、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展能力較強(qiáng)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強(qiáng)、生產(chǎn)組織能力較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),但也存在成本控制能力不足、企業(yè)文化建設(shè)力度不夠等劣勢(shì);同時(shí),對(duì)中大創(chuàng)遠(yuǎn)的現(xiàn)有營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析;然后,在進(jìn)行中大創(chuàng)遠(yuǎn)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)選擇的基礎(chǔ)上,結(jié)合數(shù)控裝備行業(yè)特殊性和渠道固定特點(diǎn),采用對(duì)比分析法,進(jìn)行了中大創(chuàng)遠(yuǎn)產(chǎn)品4P策略研究,得出了其以差異化為主的產(chǎn)品策略、以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?yàn)橹鞯膬r(jià)格策略、以多樣式組合為主的促銷策略等;最后,為保證以上營(yíng)銷策略的順利實(shí)施,從搞好關(guān)系營(yíng)銷、提高產(chǎn)品的品牌形象、加強(qiáng)成本控制等方面提出了相關(guān)實(shí)施建議與保障措施。
【關(guān)鍵詞】:營(yíng)銷組合 市場(chǎng)分析 4P策略
【學(xué)位授予單位】:中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F274;F426.4
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 第1章 緒論8-13
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究的目的與意義9
  • 1.2.1 研究目的9
  • 1.2.2 研究意義9
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究框架9-11
  • 1.4 研究方法11-13
  • 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述13-22
  • 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本內(nèi)涵13-14
  • 2.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷策略概念13
  • 2.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷策略演變過(guò)程13-14
  • 2.2 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位14-17
  • 2.2.1 市場(chǎng)細(xì)分的概念14-15
  • 2.2.2 市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程15-16
  • 2.2.3 目標(biāo)市場(chǎng)選擇16-17
  • 2.2.4 市場(chǎng)定位17
  • 2.3 營(yíng)銷理論回顧17-22
  • 2.3.1 4P營(yíng)銷策略17-19
  • 2.3.2 4C營(yíng)銷策略19-20
  • 2.3.3 4R營(yíng)銷策略20-21
  • 2.3.4 4P,4C和4R三種營(yíng)銷理論的關(guān)系21-22
  • 第3章 數(shù)控齒輪機(jī)床行業(yè)及中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀22-29
  • 3.1 數(shù)控齒輪機(jī)床行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀22-25
  • 3.1.1 我國(guó)的數(shù)控機(jī)床發(fā)展概況22
  • 3.1.2 國(guó)外數(shù)控機(jī)床發(fā)展現(xiàn)狀22-24
  • 3.1.3 我國(guó)數(shù)控機(jī)床與國(guó)外先進(jìn)水平的差距24-25
  • 3.2 中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀分析25-29
  • 3.2.1 中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司簡(jiǎn)介25-26
  • 3.2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略基本原則及營(yíng)銷體系建設(shè)的三個(gè)階段26-27
  • 3.2.3 中大創(chuàng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷現(xiàn)狀27-29
  • 第4章 中大創(chuàng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷環(huán)境與企業(yè)能力分析29-44
  • 4.1 市場(chǎng)分析29-32
  • 4.1.1 外部環(huán)境分析29-31
  • 4.1.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)31
  • 4.1.3 市場(chǎng)威脅31-32
  • 4.2 競(jìng)爭(zhēng)能力分析32-35
  • 4.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析32-33
  • 4.2.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)33-34
  • 4.2.3 企業(yè)劣勢(shì)34-35
  • 4.3 資源能力分析35-42
  • 4.3.1 人力資源分析35-38
  • 4.3.2 營(yíng)銷渠道資源分析38-42
  • 4.4 小結(jié)42-44
  • 第5章 湖南中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司營(yíng)銷策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)44-62
  • 5.1 中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司營(yíng)銷策略優(yōu)化的原則和思路44-46
  • 5.1.1 設(shè)計(jì)原則及目標(biāo)44-45
  • 5.1.2 設(shè)計(jì)思路45-46
  • 5.2 中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司營(yíng)銷策略優(yōu)化的STP分析46-51
  • 5.2.1 市場(chǎng)細(xì)分(Segmentation)47-48
  • 5.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇(Targeting)48-50
  • 5.2.3 市場(chǎng)定位(Positioning)50-51
  • 5.3 中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司營(yíng)銷工具的優(yōu)化51-59
  • 5.3.1 廣告營(yíng)銷策略52
  • 5.3.2 專家營(yíng)銷策略52-53
  • 5.3.3 活動(dòng)營(yíng)銷策略53-54
  • 5.3.4 體驗(yàn)營(yíng)銷策略54-56
  • 5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略56-57
  • 5.3.6 公關(guān)營(yíng)銷策略57-58
  • 5.3.7 差異化營(yíng)銷策略58-59
  • 5.4 中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司營(yíng)銷組織的優(yōu)化59-62
  • 5.4.1 營(yíng)銷部門與非營(yíng)銷部門的協(xié)調(diào)59-60
  • 5.4.2 營(yíng)銷部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)60-61
  • 5.4.3 營(yíng)銷人力資源的優(yōu)化整合61-62
  • 第6章 中大創(chuàng)遠(yuǎn)公司優(yōu)化營(yíng)銷策略的保障措施62-71
  • 6.1 重塑企業(yè)文化62-63
  • 6.2 構(gòu)建內(nèi)部“市場(chǎng)鏈”63-64
  • 6.3 重新分配營(yíng)銷預(yù)算64-65
  • 6.4 實(shí)施全面系統(tǒng)的營(yíng)銷管理、及時(shí)動(dòng)態(tài)地調(diào)整營(yíng)銷策略65-66
  • 6.5 建立新的人力資源管理體制66-68
  • 6.6 完善營(yíng)銷人員激勵(lì)與約束機(jī)制68-71
  • 第7章 結(jié)論與展望71-73
  • 7.1 主要工作及結(jié)論71-72
  • 7.2 研究不足和展望72-73
  • 參考文獻(xiàn)73-76
  • 致謝76

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;新老商戶對(duì)中大市場(chǎng)充滿信心[J];紡織服裝周刊;2008年06期

2 ;中大建設(shè)有限公司[J];時(shí)代主人;2013年02期

3 ;中大風(fēng)范[J];經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較;1996年02期

4 ;新中大財(cái)務(wù)軟件[J];軟件世界;1998年08期

5 范根定;;新中大又動(dòng)作[J];每周電腦報(bào);1999年14期

6 ;謀定而后動(dòng)——記中大置業(yè)建國(guó)分公司開(kāi)業(yè)[J];樓市;2011年Z1期

7 ;新中大躋身中國(guó)十大品牌軟件企業(yè)[J];中國(guó)會(huì)計(jì)電算化;2001年08期

8 王非;叫板用友、金蝶,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)ERP 新中大來(lái)的正是時(shí)候?[J];多媒體世界;2002年04期

9 諾亞;“創(chuàng)新”、“中和”、“大成”——新中大創(chuàng)辦十周年慶典[J];河南科技;2003年09期

10 鐘大;鹽城中大控股西安驪山汽車[J];商用汽車;2003年05期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 徐權(quán);;中山大學(xué)“一卡通”項(xiàng)目的實(shí)施及應(yīng)用[A];加入WTO和中國(guó)科技與可持續(xù)發(fā)展——挑戰(zhàn)與機(jī)遇、責(zé)任和對(duì)策(上冊(cè))[C];2002年

2 郭沫若;;致中山大學(xué)文學(xué)院教師[A];郭沫若研究第三輯[C];1987年

3 ^隳誑笛,

本文編號(hào):849316


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