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李寧集團(tuán)體育用品品牌管理探究

摘 要：李寧集團(tuán)的產(chǎn)品主要有“李寧”牌體育用品和代理意大利的“KAPPA”牌運(yùn)動(dòng)服裝。文章對(duì)李寧集團(tuán)品牌發(fā)展歷程作了簡介，根據(jù)蓋洛普公司所做的消費(fèi)者調(diào)查顯示的問題，李寧集團(tuán)提出了提升品牌管理的路徑。

關(guān)鍵詞：體育用品；品牌； 李寧集團(tuán)

2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉行為中國體育用品行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展契機(jī)，然而現(xiàn)在的中國體育用品用自己品牌打入國際市場的產(chǎn)品還是鳳毛麟角。重視體育品牌的建設(shè)和經(jīng)營，造就了諸如耐克（LVike）、阿迪達(dá)斯（Adidae）這樣一批世界級(jí)的體育用品品牌。

2004年國內(nèi)第一體育用品商李寧集團(tuán)成功在香港上市，獲得充足資金的李寧集團(tuán)快速發(fā)展，提出“不做中國的耐克，要做世界的李寧”的口號(hào)。李寧集團(tuán)的產(chǎn)品主要有“李寧”牌體育用品和代理意大利的“KAPPA”牌運(yùn)動(dòng)服裝。2006年年報(bào)顯示，李寧集團(tuán)營業(yè)額31.8億元，同比攀升29.8%，凈利潤為2.948億元，增長幅度達(dá)到57.8%。對(duì)李寧集團(tuán)品牌管理的探討，有助于國內(nèi)體育用品生產(chǎn)商充分利用自身資源，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

一、李寧品牌發(fā)展歷程簡介

象許許多多有過成功經(jīng)歷的體育用品商一樣，李寧在他經(jīng)營管理中不斷地發(fā)現(xiàn)問題、提升自我、并艱難的完成集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力。

1990～1992年的創(chuàng)立階段，李寧是在1990年還沒有產(chǎn)品的情況下，，通過贊助北京亞運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f和中國代表隊(duì)服裝而一舉成名。與世界名牌耐克、阿迪達(dá)斯不同的是，世界名牌是先有產(chǎn)品，逐步在激烈的市場競爭中脫穎而出。而李寧卻是先打出牌子，再生產(chǎn)產(chǎn)品的。

1993～1995年是高速發(fā)展階段，在這一階段，李寧做了一件非常正確的事情，1994年年底，廣東李寧和健力寶脫鉤，李寧逐步還清健力寶投資的1600萬元，獲得80%控股權(quán)。這以后，廣東李寧的主要功能，就是李寧集團(tuán)摩下惟一的自有生產(chǎn)車間。 1996～2004年漫長的上市階段，1997年年底，為了配合上市需要，李寧將公司總部遷往上海，上海李寧由此成為李寧集團(tuán)運(yùn)作上市的核心。2003年1月，新加坡政府投資公司（SGIC）和鼎輝投資（CDH China Fund）進(jìn)入李寧公司，分別持有公司19.9%和4.6%的股權(quán)。2004年6月5日，已在開曼群島

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