本文關(guān)鍵詞：XSD公司的品牌戰(zhàn)略研究及其啟示

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【摘要】： 品牌和品牌延伸是現(xiàn)在許多企業(yè)正在作為擴(kuò)大產(chǎn)品線和市場(chǎng)覆蓋面的重要營(yíng)銷策略。無(wú)論是有著名品牌的企業(yè)還是沒(méi)有品牌的企業(yè)都想借助一個(gè)著名品牌之影響力通過(guò)品牌延伸策略來(lái)幫助企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品線或是延伸主體品牌的內(nèi)涵,為企業(yè)拓展更為廣闊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。然而品牌延伸是一把“雙刃劍”。用好了它能為企業(yè)創(chuàng)造更多資產(chǎn)并能提升主體品牌的形象;若用得不好,企業(yè)不僅要招致經(jīng)濟(jì)損失、丟失市場(chǎng)份額,而且還會(huì)損害主體品牌的形象,縮水品牌資產(chǎn)價(jià)值。 本文通過(guò)對(duì)XSD公司的品牌戰(zhàn)略研究,用詳實(shí)的案例分析它在品牌建設(shè)、產(chǎn)品延伸和品牌延伸的過(guò)程中所經(jīng)歷的成功和失敗,運(yùn)用品牌管理和延伸理論對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境、所處行業(yè)環(huán)境進(jìn)行SWOT分析和波特五力模型分析,提出公司的聚焦差異化總體戰(zhàn)略。并在這個(gè)總體戰(zhàn)略框架下著重研究了公司從繡花線到繡花機(jī)的親族品牌延伸模式,再?gòu)睦C花機(jī)到灌裝設(shè)備的產(chǎn)品延伸軌跡,從品牌關(guān)聯(lián)性和一致性的角度研究發(fā)現(xiàn)目前沿用的親族品牌延伸戰(zhàn)略不適合灌裝設(shè)備的品牌延伸。從而對(duì)灌裝設(shè)備的品牌延伸戰(zhàn)略進(jìn)行了重新定位。提出了母子品牌延伸模式,并在此模式基礎(chǔ)上提出了灌裝設(shè)備母子品牌延伸模式需要關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。 通過(guò)對(duì)公司的品牌延伸軌跡研究歸納提煉出品牌內(nèi)涵與品牌形象層次關(guān)系的“倒塔樓結(jié)構(gòu)”模型。并相應(yīng)給出了品牌內(nèi)涵與品牌形象層次的二維“S-形”關(guān)系曲線。分析出品牌層次曲線的“拐點(diǎn)”、“關(guān)鍵點(diǎn)”、“滑落點(diǎn)”和“理想點(diǎn)”。并對(duì)“S-形”曲線和“倒塔樓結(jié)構(gòu)”模型闡述它們所代表的現(xiàn)實(shí)含義。這部分內(nèi)容也是本文最重要的創(chuàng)新點(diǎn)所在。通過(guò)對(duì)公司品牌延伸戰(zhàn)略的研究和品牌內(nèi)涵和品牌形象層次關(guān)系模型的研究得出了企業(yè)應(yīng)該特別關(guān)注的具有實(shí)踐意義的幾點(diǎn)重要啟示。
【關(guān)鍵詞】：品牌延伸 品牌戰(zhàn)略 灌裝設(shè)備 品牌管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究的意義和目的9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容、思路框架及研究方法10-11
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容和思路框架10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 本文創(chuàng)新之處11-12
• 1.5 XSD 公司簡(jiǎn)介12-13
• 第二章 XSD 公司內(nèi)外部環(huán)境分析13-23
• 2.1 外部環(huán)境分析13-19
• 2.1.1 宏觀環(huán)境分析13-16
• 2.1.2 飲料灌裝設(shè)備行業(yè)環(huán)境分析16-19
• 2.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析19-23
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)19-20
• 2.2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析20-23
• 第三章 XSD 公司品牌延伸戰(zhàn)略形成23-43
• 3.1 公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略23-25
• 3.1.1 SWOT 分析和結(jié)論描述23-24
• 3.1.2 公司聚焦差異化戰(zhàn)略24-25
• 3.2 公司現(xiàn)有品牌發(fā)展現(xiàn)狀25-35
• 3.2.1 主體品牌25-28
• 3.2.2 從產(chǎn)品延伸到品牌延伸28-32
• 3.2.3 從繡花機(jī)再到飲料灌裝機(jī)的類延伸32-35
• 3.3 灌裝設(shè)備品牌延伸戰(zhàn)略選擇35-39
• 3.3.1 品牌延伸常用的七種模式35-37
• 3.3.2 灌裝設(shè)備品牌延伸模式的重新選擇37-39
• 3.4 XSD 公司灌裝設(shè)備品牌戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題39-43
• 3.4.1 整合品牌形象39-40
• 3.4.2 品牌延伸管理40-41
• 3.4.3 延伸企業(yè)文化41-43
• 第四章 XSD 公司品牌戰(zhàn)略研究的啟示43-55
• 4.1 品牌內(nèi)涵與品牌形象層次“倒塔樓結(jié)構(gòu)”模型43-46
• 4.2 “S-形”品牌內(nèi)涵與品牌形象層次關(guān)系曲線46-52
• 4.2.1 曲線中幾個(gè)重要交點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)含義47-49
• 4.2.2 曲線拐點(diǎn)的形成49-52
• 4.3 品牌延伸與品牌內(nèi)涵積累的關(guān)系52-55
• 第五章 結(jié)論55-58
• 5.1 結(jié)論綜述55-57
• 5.2 研究展望57-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王蘇洲;品牌延伸的理論與戰(zhàn)略管理研究[D];湘潭大學(xué);2005年

2 林永健;我國(guó)食品和包裝機(jī)械的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：648705