發(fā)布時間：2017-05-31 04:05

  本文關鍵詞：韓國在華汽車企業(yè)小型乘用車品牌管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經濟的發(fā)展以及消費能力的不斷提高,最近幾年,中國已經成為全世界最大的汽車消費國,中國汽車市場的重要性已不言而喻。雖然已“現代”“起亞”為代表的韓系車品牌進入中國時間較早,且取得了較好的成績。但在中國市場上,中國消費者對于韓國制造普遍存在著一些誤區(qū),例如認為韓國制造普遍價格低、質量差、安全舒適性差、技術含量低等,這些觀念上的誤區(qū)直接影響了韓國汽車企業(yè)在華的品牌效應,使韓系車在中國市場只能將產品定位于中低端消費市場。由于中國中低端汽車市場競爭日益激烈,利潤空間不斷受到壓縮,如何扭轉韓系車在中國汽車市場的品牌形象,使其向中高端市場邁進,成為擺在駐華中國車企面前的一個問題。 本文使用文獻研究法、案例分析和市場調研法等方法,以韓國現代起亞汽車集團旗下的“現代”、“起亞”兩個品牌為例,對韓系車品牌在中國市場的品牌管理和營銷進行了深入地研究。在研究的過程中,首先給出緒論部分,對課題研究背景及意義、研究方法及論文框架進行了簡要的介紹。接著在文獻綜述部分,對品牌管理的相關理論進行了闡述,主要包括品牌的概念和特征、品牌的主要功能,品牌管理的概念、品牌管理平臺的建立,品牌戰(zhàn)略管理以及品牌管理和營銷在乘用車企業(yè)中的重要性進行了分析。在此基礎上,詳細分析了中國乘用車市場的現狀,乘用車品牌管理和營銷的現狀以及存在的問題。接著,分析了韓系車在中國市場品牌管理方面的現狀和存在的問題。最后根據前面分析的結果,給出了韓系車品牌管理和營銷的優(yōu)化策略。
【關鍵詞】：小型乘用車 韓國 品牌管理
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273.2;F416.471
【目錄】：

• 摘要10-11
• Summary11-13
• 1. 緒論13-18
• 1.1 選題背景和意義13-14
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 研究意義14
• 1.2 研究思路和論文框架14-16
• 1.2.1 研究思路14-15
• 1.2.2 論文框架15-16
• 1.3 研究方法及創(chuàng)新點16-18
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 創(chuàng)新點16-18
• 2. 文獻綜述18-28
• 2.1 品牌的概念及作用18-22
• 2.1.1 品牌的概念18-21
• 2.1.2 品牌的作用21-22
• 2.2 品牌管理的含義及品牌策略22-27
• 2.2.1 品牌管理的含義22-24
• 2.2.2 品牌管理策略24-27
• 2.3 PEST模型27-28
• 3. 中國小型乘用車市場環(huán)境分析28-42
• 3.1 宏觀環(huán)境分析28-35
• 3.1.1 政策環(huán)境分析29-31
• 3.1.2 經濟環(huán)境分析31-32
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析32-33
• 3.1.4 技術環(huán)境分析33-34
• 3.1.5 資源環(huán)境分析34-35
• 3.2 微觀環(huán)境分析35-39
• 3.2.1 優(yōu)勢分析35-37
• 3.2.2 劣勢分析37-38
• 3.2.3 機會分析38
• 3.2.4 威脅分析38-39
• 3.3 2013年中國乘用車市場分析39-42
• 4. 韓國在華汽車企業(yè)品牌管理現狀42-50
• 4.1 韓國現代起亞汽車集團及其在華業(yè)務概況42-44
• 4.1.1 韓國現代起亞汽車集團概況42
• 4.1.2 現代汽車在華業(yè)務概況42-43
• 4.1.3 東風悅達起亞有限公司概況43-44
• 4.2 韓國在華汽車企業(yè)品牌管理的問題44-50
• 4.2.1 品牌定位不清晰,品牌內斗現象嚴重45-46
• 4.2.2 大幅度的降價行為傷害品牌形象46-47
• 4.2.3 當前質量工藝阻礙品牌形象進一步提升47-48
• 4.2.4 宣傳活動無助于品牌形象提升48-50
• 5. 韓國在華車企品牌管理策略選擇及具體措施50-62
• 5.1 品牌管理策略的選擇50-55
• 5.1.1 整合現有品牌資源50-53
• 5.1.2 創(chuàng)立專用的豪華品牌53-55
• 5.2 現有品牌整合管理措施55-58
• 5.2.1 明確品牌定位,打造清晰的品牌形象55-56
• 5.2.2 加快產品升級,引入全新車型56
• 5.2.3 強化設計的理念,帶來清晰的品牌視覺認知56-57
• 5.2.4 推出經典車型,提升品牌美譽度57-58
• 5.2.5 多種宣傳活動相結合,推廣品牌形象58
• 5.3 新創(chuàng)豪華車品牌管理措施58-62
• 5.3.1 提升品牌知名度,進入豪華汽車品牌序列59
• 5.3.2 在產品支撐的基礎上,傳播差異化品牌個性59-60
• 5.3.3 以客戶為中心,提供全方位的品牌體驗60-62
• 6. 結論62-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65-66
• 學位論文評閱及答辯情況表66

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前4條

1 邵志勤;;戰(zhàn)后韓國汽車工業(yè)政策研究[J];當代亞太;2007年06期

2 程秋實;;豪華汽車品牌的品牌建設研究——從消費者需求和品牌價值的視角[J];廣告大觀(理論版);2011年01期

3 傅利平;顧雅潔;;從引進到創(chuàng)新:韓國現代汽車技術創(chuàng)新路徑的啟示和借鑒[J];科學管理研究;2008年01期

4 王晶;韓國汽車產業(yè)發(fā)展狀況及對中國的啟示[J];上海汽車;2003年12期

  本文關鍵詞：韓國在華汽車企業(yè)小型乘用車品牌管理策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：408571