本文關鍵詞：“中國一拖”品牌戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時代的進步,經濟的發(fā)展,一些行業(yè)逐步形成了21世紀激烈的競爭格局。企業(yè)如何打造核心競爭力,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,如何能揚長避短,發(fā)揮自身優(yōu)勢是許多企業(yè)面臨的問題。特別是“老字號”企業(yè),在漫長的歷史長河中,它們都曾有過輝煌,但在市場經濟的浪潮中,由于體制等各種原因,部分老字號企業(yè)不再輝煌。如何能讓這些民族的瑰寶熠熠生輝,如何讓老品牌煥發(fā)新的生機是擺在各方人士面前嚴峻的課題。中國一拖公司在漫長的歷史發(fā)展中形成了深厚的文化底蘊,也沉淀著深厚的中國傳統(tǒng)文化,它所擁有的這一獨特優(yōu)勢,是其它企業(yè)所無法比擬的。 為了制訂中國一拖品牌戰(zhàn)略,本文運用了訪談法、統(tǒng)計分析法、文獻資料法和實證研究法等方法,對中國一拖公司進行全面分析與研究。論文從中國農業(yè)機械行業(yè)分析開始,然后對中國一拖發(fā)展現(xiàn)狀進行分析以及對中國一拖生存環(huán)境及競爭態(tài)勢進行剖析,梳理中國一拖公司發(fā)展的瓶頸及存在的主要問題。在此基礎上論文結合國內外品牌管理理論,從品牌戰(zhàn)略思路、品牌架構和品牌定位三個方面提出了中國一拖品牌戰(zhàn)略構想,并對品牌戰(zhàn)略實施保障體系進行設計,希望能對中國一拖品牌戰(zhàn)略制定與實施有所幫助,對其他類似企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究提供有益的啟示。 全文分為五個部分,第一部分是緒論,第二部分是中國農機行業(yè)環(huán)境分析,第三部分是中國一拖品牌調研與內部環(huán)境分析,第四部分是中國一拖品牌戰(zhàn)略構想,這部分是本文的核心,主要內容包括中國一拖品牌戰(zhàn)略構想、品牌架構和品牌定位,第五部分是中國一拖品牌戰(zhàn)略實施保障體系。
【關鍵詞】：品牌 戰(zhàn)略 中國一拖
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F273.2;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.4 技術路線10-11
• 1.4.1 研究思路10-11
• 1.4.2 技術路線11
• 1.5 本章小結11-13
• 第2章 中國一拖行業(yè)環(huán)境分析13-24
• 2.1 中國一拖公司及業(yè)務簡況13-15
• 2.1.1 中國一拖發(fā)展歷程13
• 2.1.2 中國一拖業(yè)務架構13-15
• 2.2 農機行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀15-19
• 2.2.1 市場概況與發(fā)展趨勢15-17
• 2.2.2 行業(yè)競爭格局17-18
• 2.2.3 行業(yè)政策18-19
• 2.3 市場需求分析19-20
• 2.3.1 農機市場的需求結構與特點19
• 2.3.2 農機市場需求變化趨勢19-20
• 2.4 競爭對手分析20-23
• 2.4.1 競爭對手的識別20-21
• 2.4.2 競爭對手能力分析21-23
• 2.5 本章小結23-24
• 第3章 中國一拖品牌調研與內部環(huán)境分析24-34
• 3.1 中國一拖品牌歷史沿革與現(xiàn)狀24-27
• 3.1.1 中國一拖的品牌架構與歷史沿革24-25
• 3.1.2 中國一拖企業(yè)戰(zhàn)略概述25-26
• 3.1.3 中國一拖品牌面臨的挑戰(zhàn)26-27
• 3.2 中國一拖的品牌調研與診斷27-32
• 3.2.1 品牌調研方案設計27-30
• 3.2.2 調研結果與主要發(fā)現(xiàn)30-32
• 3.3 本章小結32-34
• 第4章 中國一拖品牌未來發(fā)展戰(zhàn)略構想34-44
• 4.1 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路34-35
• 4.1.1 品牌戰(zhàn)略指導思想34
• 4.1.2 品牌戰(zhàn)略的發(fā)展目標34-35
• 4.2 品牌架構35-38
• 4.2.1 品牌架構設計原則35
• 4.2.2 品牌架構規(guī)劃35-38
• 4.3 核心品牌決策38
• 4.4 東方紅品牌定位38-41
• 4.4.1 東方紅品牌市場定位38-39
• 4.4.2 東方紅品牌價值定位39-40
• 4.4.3 東方紅品牌個性定位40-41
• 4.5 中國一拖企業(yè)品牌定位41-42
• 4.6 本章小結42-44
• 第5章 品牌戰(zhàn)略的支撐體系44-52
• 5.1 建立嚴密的組織管理體系44-50
• 5.1.1 品牌管理組織形式44-45
• 5.1.2 品牌管理職能45-48
• 5.1.3 品牌管理流程48-50
• 5.2 建立以需求為核心的營銷管理體系50-51
• 5.3 完善人力資源管理體系51
• 5.4 本章小結51-52
• 結論52-54
• 參考文獻54-56
• 附錄56-69
• 致謝69

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