紡織業(yè)的興起要追溯到新中國成立初期,那個時代的特殊性成就了紡織業(yè)的重要地位。即使在隨著科技的不斷進步和互聯(lián)時代的到來,諸多傳統(tǒng)行業(yè)正在面臨淘汰,但是紡織業(yè)卻始終保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。紡織襪業(yè)對于推動紡織業(yè)的發(fā)展功不可沒。但紡織襪業(yè)資金和技術(shù)壁壘相對較低,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量基數(shù)龐大,每個制襪企業(yè)都面臨著不小的壓力。隨著近年來人民生活水平的不斷提升,消費者對襪品功能、款式、文化內(nèi)涵等要求越來越高,需求持續(xù)增加,襪業(yè)市場不斷發(fā)展壯大。另一方面,由于出口乏力,外銷襪轉(zhuǎn)內(nèi)銷;行業(yè)進入壁壘低,新進入者增加等原因也使得襪業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭。為了抓住行業(yè)蓬勃發(fā)展的機遇,在眾多競爭者中脫穎而出,本文針對坤澳襪業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略展開研究,解決企業(yè)問題,提升企業(yè)品牌建設(shè)和技術(shù)開發(fā)拓展能力。本文主要研究坤澳襪業(yè)有限公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并為其制定與實施提出可行性建議。前期通過查閱大量文獻資料和實地走訪企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研,積累了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,了解襪業(yè)行業(yè)背景、遼源坤澳襪業(yè)有限公司發(fā)展情況。然后運用PEST分析從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境4方面對襪業(yè)市場的宏觀環(huán)境進行了分析。運用波特五力模型從現(xiàn)有競...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1遼源市坤澳襪業(yè)有限公司參股情況

坤澳襪業(yè)的營銷團隊總共是劃分為兩個不同的部門,分別是客戶部以及銷售部。營銷團隊的總?cè)藬?shù)為十人左右。營銷團隊的主要工作內(nèi)容就是企業(yè)的營銷管理與營銷服務(wù)工作。企業(yè)的組織架構(gòu)以及分工情況具體如下圖2.1所展示:坤澳襪業(yè)總共的中層和高層管理人數(shù)為三位。這些管理工作人員的實踐經(jīng)驗都是非常豐....

圖2.2遼源市坤澳襪業(yè)有限公司組織架構(gòu)示意圖

坤澳襪業(yè)總共的中層和高層管理人數(shù)為三位。這些管理工作人員的實踐經(jīng)驗都是非常豐富的。因為這些管理人員都是經(jīng)過重重選拔,并接受統(tǒng)一培訓(xùn)之后經(jīng)過考核才走上管理崗位的。此外,企業(yè)還有十多位技術(shù)工作人員。這些技術(shù)工作人員主要是給企業(yè)襪品研發(fā)、襪品銷售、襪品售后和技術(shù)支持等提供服務(wù)。企業(yè)擁有....

圖4.1大戰(zhàn)略矩陣

按照大戰(zhàn)略矩陣相關(guān)理論我們知道,市場增長率和企業(yè)競爭地位組合模型,可以幫助企業(yè)在不同階段選擇出不同發(fā)展戰(zhàn)略,并且進行科學(xué)地戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)上圖4.1所展示,在矩陣第一象限的企業(yè)就是具有最佳的戰(zhàn)略選擇地位。如果企業(yè)是在第一象限當(dāng)中,那么就需要堅持并不斷深化目前的發(fā)展戰(zhàn)略。若是企業(yè)是處....

圖1.1論文內(nèi)容框架示意圖

1.2.3研究框架圖1.1論文內(nèi)容框架示意圖

本文編號：3908666