本文關(guān)鍵詞：基于EVA價值管理的開元房地產(chǎn)績效管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著整個全球一體化進程,國際、國內(nèi)形勢是風云變幻,帶動著整個國內(nèi)房地產(chǎn)市場經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著變化。中國房地產(chǎn)市場從最早的“盲從暴利”時代走向“理性微利”時代,市場形勢極其嚴峻。因此,在激烈的市場競爭環(huán)境中為求得企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展,建立起一套能適合自身發(fā)展,且能準確反映公司經(jīng)營過程財務狀況,具戰(zhàn)略導向作用的績效管理體系,以提高企業(yè)市場核心競爭力,擴大公司規(guī)模,實施有效品牌管理,讓集團在中國房地產(chǎn)行業(yè)中繼續(xù)立于不敗之地,是本文所要研究的重點。 本文從EVA價值相關(guān)理論入手,對EVA價值管理的基本概念、計算方法以及4M價值管理體系進行闡述,然后以開元房地產(chǎn)集團有限公司現(xiàn)有的績效考核體系為例,描述開元房地產(chǎn)現(xiàn)行績效考核體系的方式方法以及相關(guān)的績效考核指標內(nèi)容、權(quán)重,揭示出開元房地產(chǎn)現(xiàn)行體系存在的問題缺陷。針對這些問題缺陷,在集團現(xiàn)行的平衡計分卡考核工具基礎(chǔ)上,引入以EVA經(jīng)濟增加值為核心指標,建立基于EVA價值管理的開元房地產(chǎn)績效管理模式,將公司的短期目標和長期目標有效地結(jié)合在一起。 在新的績效管理模式搭建中,作者基于EVA價值管理理念對影響整個房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)部運營全過程的驅(qū)動因素進行分析,然后從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個方面優(yōu)化設(shè)計新的績效管理體系,對考核標準和指標的權(quán)重按層次分析法進行確定,并明確開元房地產(chǎn)的EVA計算方法和調(diào)整事項。 最后提出在基于EVA價值管理的開元房地產(chǎn)績效管理模式下的擬實施步驟,以及切實可行的保障措施,對未來的運行實施結(jié)果進行預期。
【關(guān)鍵詞】：開元房地產(chǎn) EVA 績效管理 平衡計分卡
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-25
• 1.1 選題的背景及意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述12-23
• 1.2.1 績效管理文獻綜述12-14
• 1.2.2 平衡計分卡理論綜述14-15
• 1.2.3 EVA價值管理綜述15-23
• 1.3 研究內(nèi)容23-24
• 1.4 研究的技術(shù)路線與方法24-25
• 第2章 公司績效考核現(xiàn)狀及問題分析25-34
• 2.1 公司簡介25-26
• 2.1.1 公司概況25
• 2.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)25-26
• 2.2 公司現(xiàn)行績效考核體系現(xiàn)狀26-31
• 2.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特點26-27
• 2.2.2 公司現(xiàn)行績效考核管理辦法27
• 2.2.3 公司現(xiàn)行績效考核指標及其權(quán)重27-30
• 2.2.4 公司現(xiàn)行績效考核方式30
• 2.2.5 公司現(xiàn)行績效考核結(jié)果的運用30-31
• 2.3 公司績效考核存在問題分析31-34
• 第3章 基于EVA價值管理的績效管理模式優(yōu)化設(shè)計34-50
• 3.1 總體優(yōu)化設(shè)計原則34-36
• 3.2 基于EVA價值管理的績效模式的優(yōu)化總體思路36
• 3.3 基于EVA價值管理的績效管理模式建立36-45
• 3.3.1 基于EVA價值管理的績效管理模式建立動因36-37
• 3.3.2 基于EVA價值管理的績效管理模式優(yōu)化設(shè)計37-45
• 3.4 新的績效管理模式考核指標分解及其權(quán)重設(shè)定45-50
• 3.4.1 優(yōu)化后的財務指標體系分解及權(quán)重設(shè)定46-47
• 3.4.2 優(yōu)化后的客戶維度指標體系及權(quán)重設(shè)定47
• 3.4.3 優(yōu)化后的內(nèi)部運營流程維度指標體系分解及權(quán)重設(shè)定47-48
• 3.4.4 優(yōu)化后的學習及成長維度指標體系分解及權(quán)重設(shè)定48-49
• 3.4.5 原指標體系和優(yōu)化后考核體系權(quán)重與內(nèi)容變化對比49-50
• 第4章 基于EVA價值管理的績效管理模式實施50-56
• 4.1 EVA績效管理模式實施的實施步驟50-51
• 4.2 EVA績效管理模式實施的保障措施51-53
• 4.3 EVA績效管理模式實施的預期效果53-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61

【參考文獻】

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本文編號：387954