在油價低位震蕩和新冠肺炎疫情的影響下,成品油零售受到較大沖擊,非油業(yè)務成為成品油銷售企業(yè)的重要增長點。品牌架構建設是零售管理工作中的重要一環(huán)�；贑ostco、7-11、Tesco、華潤萬家、永輝等零售企業(yè)的品牌發(fā)展情況,總結3種品牌架構的優(yōu)缺點和適用情況,分析零售行業(yè)的品牌數(shù)量、不同品牌架構的關系。根據我國石油銷售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,提出現(xiàn)階段非油業(yè)務可采用單一服務品牌、多個自有品牌架構;搭建非油品牌架構要循序漸進,不宜貪多求快。

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【文章目錄】：
1 非油業(yè)務品牌架構建設現(xiàn)狀
    1.1 非油業(yè)務品牌架構事關成品油銷售企業(yè)品牌戰(zhàn)略
    1.2 國際石油公司注重在加油站便利店布局餐飲業(yè)務
    1.3 國內石油企業(yè)非油業(yè)務品牌建設的成績與問題
2 零售行業(yè)品牌架構建設的規(guī)律認識
    2.1 零售企業(yè)自有品牌體系的三類架構
    2.2 服務品牌獨立于商品品牌,由消費群體決定
    2.3 商品品牌架構要適應零售企業(yè)運營管理能力
    2.4 零售品牌架構的核心品牌需定位清晰,且不宜過多
    2.5 品牌架構應依據品牌生命周期不斷調整維護
3 對我國成品油銷售企業(yè)非油業(yè)務的啟示
    3.1 非油業(yè)務可采用單一服務品牌、多個自有品牌的體系架構
    3.2 搭建非油品牌架構需要循序漸進,不宜貪多求快



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