乒乓球運(yùn)動(dòng)被譽(yù)為中國(guó)的國(guó)球,在我國(guó)體育發(fā)展中占有重要地位。在各類國(guó)際比賽中,中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)員常常取得佳績(jī)、享譽(yù)全球,競(jìng)技水平處于世界領(lǐng)先位置。然而,相比我國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的普及程度和競(jìng)技成績(jī),國(guó)內(nèi)乒乓球賽事的產(chǎn)業(yè)化與商業(yè)化發(fā)展尚未形成成熟穩(wěn)定的模式,具有較大的提升空間�！暗乇碜顝�(qiáng)12人”直通賽是我國(guó)商業(yè)化程度較高的乒乓球賽事,分別于2017年、2019年、2020年在深圳市舉行。本研究以該賽事的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品策略、渠道策略、溝通策略以及價(jià)格策略為研究對(duì)象,使用文獻(xiàn)資料法、參與考察法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法,對(duì)“地表最強(qiáng)12人”直通賽營(yíng)銷策略進(jìn)行研究。本研究的主要結(jié)論如下:第一,直通賽清晰鎖定18—44歲的青年人消費(fèi)群體為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷;第二,參加直通賽的乒乓球明星運(yùn)動(dòng)員、頂級(jí)的乒乓球競(jìng)技水平以及個(gè)性化的賽制較好滿足了觀眾觀賽的核心需求。第三,作為賽事的營(yíng)銷渠道,直通賽比賽場(chǎng)館的位置、設(shè)施、服務(wù)等因素直接影響現(xiàn)場(chǎng)觀眾觀賽滿意度。第四,直通賽有效將新媒體與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合進(jìn)行賽事傳播和溝通,為賽事創(chuàng)造出更高的商業(yè)價(jià)值;第五,直通賽主要通過低價(jià)票的策略吸引觀眾前往現(xiàn)場(chǎng)觀賽,實(shí)現(xiàn)了較...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究任務(wù)
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 概念的界定
        1.4.2 體育賽事目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)研究
        1.4.3 體育賽事產(chǎn)品營(yíng)銷策略相關(guān)研究
        1.4.4 體育賽事渠道營(yíng)銷策略相關(guān)研究
        1.4.5 體育賽事溝通營(yíng)銷策略相關(guān)研究
        1.4.6 體育賽事價(jià)格營(yíng)銷策略相關(guān)研究
2 研究對(duì)象和研究方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 問卷調(diào)查法
        2.2.3 參與性觀察法
        2.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
3 研究結(jié)果與討論
    3.1 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽概述
        3.1.1 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽發(fā)展歷程
        3.1.2 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽運(yùn)營(yíng)模式
    3.2 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽的營(yíng)銷策略分析
        3.2.1 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(STP)
        3.2.2 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽產(chǎn)品營(yíng)銷策略
        3.2.3 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽渠道營(yíng)銷策略
        3.2.4 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽溝通營(yíng)銷策略
        3.2.5 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽價(jià)格營(yíng)銷策略
    3.3 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽的成功經(jīng)驗(yàn)
        3.3.1 直通賽通過產(chǎn)品策略形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力
        3.3.2 直通賽通過明星運(yùn)動(dòng)員提升賽事IP
        3.3.3 直通賽通過溝通策略提升賽事商業(yè)價(jià)值
    3.4 “地表最強(qiáng)12 人”直通賽營(yíng)銷策略的不足與提升空間
        3.4.1 直通賽產(chǎn)品策略不足與提升
        3.4.2 直通賽渠道策略不足與提升
        3.4.3 直通賽溝通策略不足與提升
        3.4.4 直通賽價(jià)格策略不足與提升
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
        4.1.1 直通賽的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
        4.1.2 直通賽的產(chǎn)品營(yíng)銷策略
        4.1.3 直通賽的渠道營(yíng)銷策略
        4.1.4 直通賽的溝通營(yíng)銷策略
        4.1.5 直通賽的價(jià)格營(yíng)銷策略
    4.2 建議
        4.2.1 加大明星運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)力度,提升賽事產(chǎn)品質(zhì)量
        4.2.2 優(yōu)化賽事舉辦場(chǎng)館位置,增強(qiáng)場(chǎng)館服務(wù)水平
        4.2.3 通過新媒體傳播媒介,延長(zhǎng)賽事的傳播周期
        4.2.4 加強(qiáng)直通賽門票銷售管理,拓展門票增值服務(wù)
參考文獻(xiàn)
致謝
附件一
附件二



本文編號(hào)：3824816