互聯(lián)網(wǎng)時代,大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)和領(lǐng)域,越來越彰顯出其優(yōu)勢與競爭力,各領(lǐng)域都在利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新運(yùn)營模式,不斷地優(yōu)化原有業(yè)務(wù),并拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為提升機(jī)構(gòu)和公司競爭力的有力武器,其帶來的競爭力不止于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,更在于對這些具有重大意義數(shù)據(jù)信息的挖掘和專業(yè)化加工處理、利用,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和處理來對消費(fèi)者行為、產(chǎn)品銷售量進(jìn)行分析和預(yù)判,確定精準(zhǔn)的營銷范圍,協(xié)助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。數(shù)據(jù)時代的來臨,為健身App之間的競爭提出了更大的挑戰(zhàn),同時也為健身App的轉(zhuǎn)型升級提供了更為廣闊的空間,它加速了健身App向科學(xué)化、數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程。本文以健身App為研究對象,采用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、問卷調(diào)查法等研究方法,以Keep為例研究大數(shù)據(jù)時代健身App的傳播現(xiàn)狀和健身App的轉(zhuǎn)型升級策略。本文在核心概念界定和主要理論依據(jù)論述的基礎(chǔ)上,給出本文的研究結(jié)果與討論:總結(jié)當(dāng)前健身類App的行業(yè)滲透及用戶規(guī)模;對不同類別健身App功能劃分及應(yīng)用進(jìn)行比較,并將健身App分為四種類型:運(yùn)動記錄型、運(yùn)動教學(xué)型、健康生活型、預(yù)約服務(wù)型;總結(jié)當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下健身App服...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究任務(wù)
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 關(guān)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)研究
        1.4.2 關(guān)于健身App的相關(guān)研究
        1.4.3 關(guān)于大數(shù)據(jù)對體育行業(yè)和健身App影響的相關(guān)研究
2 研究對象與方法
    2.1 研究對象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 比較分析法
        2.2.3 問卷調(diào)查法
            2.2.3.1 問卷的制定、發(fā)放、回收
            2.2.3.2 問卷的信度檢驗
            2.2.3.3 問卷的效度檢驗
3 研究結(jié)果與討論
    3.1 核心概念界定
        3.1.1 大數(shù)據(jù)
        3.1.2 健身App
    3.2 主要理論依據(jù)
        3.2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)理論依據(jù)
            3.2.1.1 日志分析理論
            3.2.1.2 推薦理論
            3.2.1.3 用戶畫像理論
        3.2.2 傳媒理論依據(jù)
            3.2.2.1 使用與滿足理論
            3.2.2.2 理性選擇理論
    3.3 健身App的行業(yè)滲透及用戶規(guī)模分析
        3.3.1 健身App的行業(yè)滲透
        3.3.2 健身App的用戶規(guī)模
    3.4 不同類別健身App功能劃分及應(yīng)用比較
        3.4.1 運(yùn)動記錄型
        3.4.2 運(yùn)動教學(xué)型
        3.4.3 健康生活型
        3.4.4 預(yù)約服務(wù)型
    3.5 大數(shù)據(jù)環(huán)境下健身App服務(wù)發(fā)展的新態(tài)勢
        3.5.1 精準(zhǔn)匹配個性化服務(wù)
        3.5.2 進(jìn)階的內(nèi)容營銷模式
        3.5.3 可穿戴設(shè)備大量普及
        3.5.4 運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息推送服務(wù)
    3.6 基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的Keep運(yùn)動平臺健身解決方案實證分析
        3.6.1 健身應(yīng)用Keep平臺的基本架構(gòu)分析
            3.6.1.1 Keep平臺簡介
            3.6.1.2 Keep平臺業(yè)務(wù)架構(gòu)
        3.6.2 健身應(yīng)用Keep平臺的運(yùn)營渠道分析
            3.6.2.1 健身課程視頻化傳播
            3.6.2.2 新舊媒體聯(lián)動傳播
            3.6.2.3 線上分類話題傳播
            3.6.2.4 與熱門“IP”聯(lián)合傳播
        3.6.3 健身應(yīng)用Keep平臺的運(yùn)營內(nèi)容分析
            3.6.3.1 多元化課程培訓(xùn)內(nèi)容
            3.6.3.2 健身相關(guān)的資訊傳播
            3.6.3.3 運(yùn)動成果社群化傳播
        3.6.4 健身應(yīng)用Keep平臺的品牌認(rèn)知調(diào)查
            3.6.4.1 健身應(yīng)用Keep的品牌知名度
            3.6.4.2 健身應(yīng)用Keep的品牌接受度
            3.6.4.3 健身應(yīng)用Keep的品牌認(rèn)同度
            3.6.4.4 健身應(yīng)用Keep的品牌偏好度
    3.7 大數(shù)據(jù)時代健身App的轉(zhuǎn)型升級策略分析
        3.7.1 大數(shù)據(jù)在健身App轉(zhuǎn)型升級中的應(yīng)用
            3.7.1.1 用戶需求數(shù)據(jù)挖掘
            3.7.1.2 平臺數(shù)據(jù)分類處理模塊
            3.7.1.3 個性化精準(zhǔn)推送服務(wù)模塊
        3.7.2 大數(shù)據(jù)時代健身App的轉(zhuǎn)型升級策略
            3.7.2.1 平臺策略
            3.7.2.2 內(nèi)容策略
            3.7.2.3 傳播策略
            3.7.2.4 品牌策略
            3.7.2.5 盈利策略
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
    4.2 建議
參考文獻(xiàn)
致謝
附件一:Keep品牌認(rèn)知調(diào)查問卷
附件二:大數(shù)據(jù)時代健身App應(yīng)用的轉(zhuǎn)型升級策略研究的專家問卷效度判定



本文編號：3739621