傳統(tǒng)貼牌生產(chǎn)模式的弊端凸顯,導(dǎo)致供應(yīng)鏈上游的原始設(shè)備制造商(Original Equipment Manufacturer,以下簡(jiǎn)稱OEM)都迫切通過引入自有品牌直銷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),但同時(shí)造成了與下游品牌制造商的沖突,供應(yīng)鏈難以協(xié)調(diào)運(yùn)作�？紤]某OEM和品牌商構(gòu)成的代工式供應(yīng)鏈(中文稱為OEM供應(yīng)鏈),除了代工生產(chǎn)合作,OEM還通過品牌商的產(chǎn)品技術(shù)共享引入自有品牌在線直銷。探討基于銷量收費(fèi)機(jī)制與固定收費(fèi)機(jī)制的產(chǎn)品技術(shù)共享策略的實(shí)施能否解決兩者的利益沖突,促使OEM自有品牌的在線直銷能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈成員的帕累托改進(jìn)。結(jié)果表明,銷量收費(fèi)機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員的雙贏,但固定收費(fèi)機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)。且OEM自有品牌產(chǎn)品相對(duì)于制造商品牌產(chǎn)品的替代程度越高,固定收費(fèi)機(jī)制下的產(chǎn)品技術(shù)共享策略更容易實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 文獻(xiàn)回顧
3 問題描述與模型構(gòu)建
4 模型分析與求解
    4.1 銷量收費(fèi)機(jī)制下的產(chǎn)品技術(shù)共享契約模型
    4.2 固定收費(fèi)機(jī)制下的產(chǎn)品技術(shù)共享契約模型
5 結(jié)語



本文編號(hào)：3739461