發(fā)布時間：2021-09-04 19:17

　　在信息化網絡時代與科學技術迅速發(fā)展的如今,創(chuàng)新和信息化技術也廣泛滲透到各個行業(yè)之中,“創(chuàng)新”是企業(yè)提升技術競爭力和產業(yè)地位的重要途徑。黨的十八大以來,習近平總書記高度重視科技創(chuàng)新,把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。然而近年來,針對我國企業(yè)開放式創(chuàng)新模式的研究還比較少,因此,本文選取了家電業(yè)的代表企業(yè)海爾集團為對象,對其開放式創(chuàng)新模式進行研究,為我國家電業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展提供參考和建議。本文采用了文獻研究法、案例分析法,以海爾集團開放式創(chuàng)新模式為主線,以海爾集團開放式創(chuàng)新模式的創(chuàng)新績效為研究對象,旨在對海爾集團開放式創(chuàng)新模式的科學性、有效性進行深入探究。首先利用pest模型和五力模型對我國家電行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境進行分析,發(fā)現外部環(huán)境的不斷變化給家電企業(yè)未來發(fā)展帶來挑戰(zhàn),然后對海爾每個階段的開放式創(chuàng)新模式進行分類和研究,發(fā)現海爾集團受背景環(huán)境的影響,每階段創(chuàng)新模式各不相同。接下來,從創(chuàng)新投入績效、創(chuàng)新產出績效、財務績效三個維度建立綜合績效評價體系。以格力電器為基準,對比海爾與格力的綜合績效,發(fā)現海爾集團的創(chuàng)新投入績效和創(chuàng)新產出績效顯著上升,但財務績效還需加強。最后,對海爾集團開放式創(chuàng)新的經驗... 

【文章來源】：武漢紡織大學湖北省

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

武漢紡織大學碩士學位論文302015100976380215.873537056110.4201610465745701477297161010.72017113017689614.791558522210.7201865798744711.3118088880010.3注：數據來源于海爾集團、格力電器2001-2018年財務報告。圖5.1海爾集團與格力電器2001-2018技術人員變化趨勢從海爾自身來看，2001-2018階段的技術人員整體處于波動狀態(tài)，但相比格力電器，海爾的技術人員占比一直高于格力。2001年-2012年這一階段處于海爾開放式創(chuàng)新的中期階段，2001年我國加入WTO，國際市場逐漸打開，海爾集團積極響應經濟全球化政策，加大企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)力度，這一期間多次與外部進行創(chuàng)新合作，在多個國家搭建海外市場，由圖5.1可看出在2001年至2005年期間技術人員占比出現峰值，說明企業(yè)這一期間非常重視對高技術人員的引進，隨后技術人員的占比達到一個比較平穩(wěn)上升的趨勢。2012年-2018年是海爾集團研發(fā)人員第二次迅速擴張階段，在此階段海爾集團搭建了HOPE平臺，在對平臺搭建和不斷完善的過程中需要更多的技術提供方的精準對接。由此分析說明海爾集團一直重視對技術人員的選拔和培養(yǎng)�？梢姾柤瘓F在開放式創(chuàng)新模式的不斷探索中對技術和知識的投入是非常重視的。（2）人員構成員工的受教育程度越高越能體現企業(yè)對知識的重視程度，企業(yè)員工中素質化教育程度的提高表明企業(yè)對技術研發(fā)的投入是不斷加強的。

武漢紡織大學碩士學位論文32圖5.2海爾集團與格力電器員工2001年-2018年人員構成變化由圖5.2看出，海爾集團和格力電器2001-2018員工中本科以上人員占員工整體比重都是不斷上升的，海爾的本科以上人員占比總體趨勢是高于格力的，除了在2005年海爾集團出現4.3%的最低值，一方面是因為我國高等教育“普及化”階段的逐漸到來，另一方面體現了開放式創(chuàng)新模式讓海爾集團對高素質人才的需求比較高，因為高素質人才為企業(yè)帶來更多的科研能力和社會資源，為企業(yè)帶來創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更多合作機會，有助于海爾集團開放式創(chuàng)新模式的發(fā)展。5.2.2資金投入評價（1）研發(fā)費用企業(yè)科技創(chuàng)新的動力來源于企業(yè)的研發(fā)活動，高質量的技術投入是企業(yè)保證自身創(chuàng)新能力的重要途徑，通過對企業(yè)在研發(fā)方面資金的投入比重來衡量企業(yè)創(chuàng)新在過程中的績效，研發(fā)費用與營業(yè)收入的比重與企業(yè)對技術創(chuàng)新的投入力度成正比。由于海爾集團2001-2011年財務報告未對研發(fā)費用金額進行明確列示，本文選取海爾集團2012-2018財務報告進行分析，如表5.3所示。表5.3海爾集團和格力電器2012-2018研發(fā)投入占比變化年份海爾研發(fā)費用（萬元）海爾營業(yè)收入（萬元）海爾研發(fā)投入占比（%）格力研發(fā)費用（萬元）格力營業(yè)收入（萬元）格力研發(fā)投入占比（%）201218367079856592.319863299316192.0201320930686487722.4260981118627942.2201423996588775442.7330600137750352.4

【參考文獻】：
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博士論文
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本文編號：3383854