民為國(guó)基,谷為民命。糧食事關(guān)國(guó)運(yùn)民生,糧食安全是國(guó)家安全的重要基礎(chǔ)。YL糧食集團(tuán)公司是河南省的大型國(guó)有糧食企業(yè),主要從事糧食倉(cāng)儲(chǔ)、糧食購(gòu)銷(xiāo)和糧油深加工等業(yè)務(wù),承擔(dān)著河南省地方儲(chǔ)備糧存儲(chǔ)、優(yōu)質(zhì)糧油供應(yīng)、食品安全服務(wù)的任務(wù),是河南省糧食收購(gòu)、市場(chǎng)供給、穩(wěn)定糧價(jià)和確保國(guó)家糧食安全的主要力量。經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展,集團(tuán)公司出現(xiàn)了政策性補(bǔ)貼收入降低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題,企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何制定適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),補(bǔ)齊短板是YL糧食集團(tuán)公司亟待解決的重要問(wèn)題。本文以“YL糧食集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”為題展開(kāi)研究,首先在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)內(nèi)外在戰(zhàn)略管理理論、糧食產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)領(lǐng)域的研究成果進(jìn)行梳理;其次運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具PEST分析和五力模型,對(duì)YL糧食集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析;再次,運(yùn)用SWOT分析法剖析公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,提出YL糧食集團(tuán)公司糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施途徑;然后,對(duì)YL糧食集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障系統(tǒng)和戰(zhàn)略控制進(jìn)行探討;最后,對(duì)研究進(jìn)行總結(jié)和展望。研究結(jié)果表明,YL糧食集團(tuán)公司在糧食倉(cāng)儲(chǔ)資產(chǎn),糧油貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),... 

【文章來(lái)源】：河南工業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

發(fā)展戰(zhàn)略管理過(guò)程

概念界定與相關(guān)基礎(chǔ)理論12采取的方法主要有：通過(guò)多種渠道降低產(chǎn)品成本方法來(lái)降低價(jià)格；通過(guò)技術(shù)提升或工藝改造，增加新的競(jìng)品，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，尋找新的賣(mài)點(diǎn)，增加促銷(xiāo)活動(dòng)力度。（3）現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。同行之間的競(jìng)爭(zhēng)作用往往最為顯著，是公司所面對(duì)最強(qiáng)大的一種力量。這些公司會(huì)采取各種手段在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位和爭(zhēng)奪更多消費(fèi)者，對(duì)行業(yè)威脅極大。（4）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。供應(yīng)商通過(guò)降低產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或者提高價(jià)格擠壓下游企業(yè)利潤(rùn)，如果供應(yīng)商占有市場(chǎng)份額較大或者提供的產(chǎn)品難以替代，則具有較強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力，反之討價(jià)還價(jià)能力較弱。（5）顧客的討價(jià)還價(jià)能力。顧客（買(mǎi)方力量）主要有客戶(hù)、客戶(hù)群、分銷(xiāo)商等類(lèi)型，他們通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力量。顧客的討價(jià)還價(jià)能力主要由采購(gòu)數(shù)量、產(chǎn)品需求、購(gòu)買(mǎi)成本三個(gè)方面的因素決定。圖2-3邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型2.3.3SWOT分析法SWOT分析法也可以稱(chēng)為態(tài)勢(shì)分析法，是20世紀(jì)80年代初由美國(guó)管理和行為科學(xué)教授海因茨·韋里克提出的，在制定企業(yè)戰(zhàn)略、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析時(shí)被普遍采用。SWOT分析法是一種將機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）、優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)（Weakness）四種因素搭建成矩陣來(lái)分析企業(yè)內(nèi)在和外部環(huán)境的綜合分析方法。采用SWOT分析可賣(mài)方力量討價(jià)還價(jià)能力潛在進(jìn)入者威脅買(mǎi)方力量討價(jià)還價(jià)能力威脅

012年—2018年中國(guó)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]東北稻米全產(chǎn)業(yè)鏈增值的創(chuàng)新路徑及機(jī)制研究[D]. 寇光濤.中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3324251