發(fā)布時間：2021-06-24 16:51

　　本文基于筆者對于中國電子電氣產品檢測認證行業(yè)的整體了解,并結合本人在S公司多年的從業(yè)經(jīng)歷,對我國電子電氣產品檢測認證行業(yè)現(xiàn)狀及其特點進行了介紹。該行業(yè)因為其科技前瞻性以及價值鏈巨大,是目前世界各國的投資熱點。隨著大量資本在中國市場的投入,眾多新技術的研發(fā)升級,電子電氣產品的不斷標準化及商品化,中國制造走向全球始終面臨著標準檢測認證這一道關卡。同時當前國內電子電氣產品檢測認證市場上可提供同質化服務的機構繁多,導致市場競爭愈發(fā)激烈。S公司作為早期進入中國市場的檢測行業(yè)中的國際外資巨頭公司,如何在新的競爭形勢中,不斷利用自身優(yōu)勢保持有利的競爭地位則成為亟待研究的問題。本論文結合S公司在中國電子電氣產品檢測認證這一行業(yè)細分領域的地位和市場表現(xiàn),運用波特五力分析模型、宏觀環(huán)境PEST分析法及SWOT優(yōu)劣勢分析方法,對中國市場的電子電氣檢測認證的宏觀外部環(huán)境、內部競爭環(huán)境、S公司的優(yōu)劣勢以及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了深度剖析,發(fā)覺了S公司在這一領域的市場競爭中所面臨的問題。隨后,綜合研究分析的結果,本文提出了S公司應對電子電氣檢測認證市場競爭挑戰(zhàn)的競爭戰(zhàn)略,并明確指出差別化結合尋找細分領域的專一化發(fā)... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇示意圖

鴰?⒄辜幼ㄒ換?⒄溝牟⑿辛街終鉸緣鬧蔥蟹槳�。�?2.1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇示意圖2.2.2 波特五力分析模型邁克爾·波特教授在研究企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇和制定過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選取合適戰(zhàn)略時應當對自身的價值鏈進行透徹分析，進而可以依據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢去揚長避短得選擇合適自己的競爭戰(zhàn)略，沒有最好的戰(zhàn)略，只有更適合企業(yè)自身發(fā)展需求的競爭戰(zhàn)略。邁克爾·波特教授的三部著作：《競爭策略》、《競爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》被研究競爭戰(zhàn)略的業(yè)界研究學者稱為“競爭優(yōu)勢三部曲”。波特教授在書中通過大量舉證并總結出了五種核心競爭力，它們分別是：所處行業(yè)中現(xiàn)存對手之間的競爭、來自市場中可能新進入者的威脅、是否存在替代的商品或服務、企業(yè)的供應商的儀價能力以及企業(yè)所生產的產品或者提供服務面向的消費者的儀價能力。這就是著

圖 2.3 紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的差異性比較如前文的歸納總結，根據(jù)競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特教授的理論，企業(yè)大體上以有三種途徑來獲得競爭優(yōu)勢：即低成本帶來的總成本領先、差異化發(fā)展、在細分域進行專一化發(fā)展，并且認為企業(yè)需要根據(jù)自己的波特五力分析后的所處競爭環(huán)境析后，為了提升買方價值幫助買方取得優(yōu)勢，同時又不提高企業(yè)自身的成本，企業(yè)須對自身產業(yè)元素進行仔細考量，應用四步動作框架進行增加、減少、剔除和創(chuàng)造，而來挖掘新的藍海領域來實現(xiàn)利潤增長，拜托紅海的困頓局面。這就是戰(zhàn)略管理中提倡的價值創(chuàng)新理論，這種理論一經(jīng)推出在競爭戰(zhàn)略研究學界獲得巨大反響和認。所以我們認為企業(yè)的管理者必須突破傳統(tǒng)思維模式，對原有行業(yè)有深入分析和了，進而跳出原先行業(yè)局限的戰(zhàn)略分析框架，邁向嶄新的市場空間，這就是 W·錢·金授和勒妮·莫博涅教授所推崇的藍海戰(zhàn)略的內涵。本人也認為引入藍海戰(zhàn)略的研究對于本人論文研究方向之前的競爭戰(zhàn)略研究的一種補充和迭代。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3247472