本文關(guān)鍵詞：WAGO公司品牌管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,工業(yè)經(jīng)濟也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。近年來,我國的工業(yè)經(jīng)濟不僅經(jīng)受住了國際金融危機的考驗,更加保持了平穩(wěn)而較快的發(fā)展。中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。 天津萬可電子有限公司是一家德國獨資的企業(yè),于1997年在天津武清開發(fā)區(qū)注資,是以經(jīng)營電連接器、電子模塊和現(xiàn)場總線系統(tǒng)等類型為主產(chǎn)品的制造型外資企業(yè)。經(jīng)過十多年在國內(nèi)的發(fā)展,不但具有了一定程度的市場規(guī)模,而且還取得了相當?shù)氖袌龇蓊~和行業(yè)內(nèi)較好的品牌知名度。但是,在日益激烈的市場競爭下,隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來越嚴重的今天,企業(yè)所面臨的一個重要的現(xiàn)實問題就是,如何才能保持住持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的品牌,不僅僅是企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,同時更是影響客戶在進行產(chǎn)品決策時的最主要因素之一。因此,企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就應該切實有效地實施具有其企業(yè)特色的品牌戰(zhàn)略。本文結(jié)合公司的自身經(jīng)營狀況和企業(yè)所處的行業(yè)背景,從實例研究的角度出發(fā),運用企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的研究理論和方法,分析闡述了企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的根本問題,為公司提出了制定品牌戰(zhàn)略管理的合理建議及所需實施的品牌戰(zhàn)略。 全文共計四個主要部分,首先簡介了品牌的相關(guān)基礎理論知識,品牌的定義、品牌管理及品牌發(fā)展戰(zhàn)略;然后,詳細分析了公司當前的經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)文化及品牌狀況;之后,就所處行業(yè)進行了細致的分析,闡述了公司所處的行業(yè)現(xiàn)狀,并對業(yè)內(nèi)的競爭對手進行了詳細的分析和論述,明確了公司實施品牌管理的必要性;由此,導出了公司應該實施的品牌管理政策及具體實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：品牌 品牌管理 電連接器 接線端子
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-10
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究問題的提出7-8
• 1.3 研究目的及意義8
• 1.4 研究內(nèi)容8-10
• 第二章 品牌的相關(guān)理論綜述10-23
• 2.1 品牌概述10-13
• 2.1.1 品牌的定義10-11
• 2.1.2 品牌的構(gòu)成要素11-12
• 2.1.3 品牌的作用與意義12-13
• 2.2 品牌管理13-15
• 2.2.1 品牌管理的定義13-14
• 2.2.2 品牌管理的意義14-15
• 2.3 品牌的定位15-20
• 2.3.1 品牌定位的定義15
• 2.3.2 品牌定位的意義15-16
• 2.3.3 品牌定位的過程16-20
• 2.4 品牌戰(zhàn)略的實施與推進20-23
• 2.4.1 品牌戰(zhàn)略的定義20
• 2.4.2 實施品牌戰(zhàn)略的意義20-21
• 2.4.3 品牌戰(zhàn)略的實施與推進21-23
• 第三章 WAGO公司發(fā)展現(xiàn)狀23-35
• 3.1 公司概述23-24
• 3.2 WAGO公司品牌管理內(nèi)部環(huán)境分析24-32
• 3.2.1 WAGO公司組織框架24
• 3.2.2 企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)24-26
• 3.2.3 公司品牌文化26-28
• 3.2.4 公司經(jīng)營現(xiàn)狀28-30
• 3.2.5 公司SWOT分析30-32
• 3.3 公司品牌現(xiàn)狀分析32-35
• 第四章 WAGO公司外部競爭環(huán)境分析35-48
• 4.1 電連接器行業(yè)現(xiàn)狀分析35-40
• 4.1.1 行業(yè)總體狀況分析35-39
• 4.1.2 跨國公司在中國的競爭策略分析39
• 4.1.3 國內(nèi)市場競爭狀況分析39-40
• 4.2 菲尼克斯公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀40-41
• 4.3 魏德米勒公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀41-43
• 4.4 威瑯公司品牌發(fā)展現(xiàn)狀43
• 4.5 國內(nèi)其他品牌現(xiàn)狀43-47
• 4.5.1 深圳JITE品牌現(xiàn)狀分析43-45
• 4.5.2 町洋機電品牌現(xiàn)狀分析45-46
• 4.5.3 上海美卡諾品牌現(xiàn)狀分析46-47
• 4.6 國內(nèi)幾大品牌格局現(xiàn)狀分析47-48
• 第五章 WAGO公司品牌戰(zhàn)略48-54
• 5.1 制定品牌戰(zhàn)略的必要性48-49
• 5.2 WAGO品牌戰(zhàn)略49-52
• 5.3 實施品牌戰(zhàn)略的保障措施52-54
• 第六章 總結(jié)與展望54-56
• 6.1 總結(jié)54
• 6.2 展望54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馬俊;淺析人力資源激勵機制的構(gòu)建和意義[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報;2005年02期

2 王浩軍;品牌擁有與中國民族經(jīng)濟的發(fā)展[J];保定師范�？茖W校學報;2003年04期

3 臧麗,龐少杰;吉林省普通高校SWOT分析及發(fā)展對策[J];北華大學學報(社會科學版);2004年01期

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本文編號：314624