本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展、人們?nèi)粘Ｉ钏降闹饾u提升,目前在公立醫(yī)院為主體壟斷下的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求�，F(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院面對(duì)的是難得的機(jī)遇,但是,目前的民營(yíng)醫(yī)院還有很多不足,在其發(fā)展過(guò)程中,會(huì)遇到許多挑戰(zhàn),其中民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)是重要的挑戰(zhàn)之一 總體來(lái)說(shuō),民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量不多,其營(yíng)業(yè)規(guī)模、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才等與公立醫(yī)院相比過(guò)于懸殊,從提供的門(mén)診、住院服務(wù)情況看,在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)上所占的份額很小,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯不足。民營(yíng)醫(yī)院要想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,必須建立民營(yíng)醫(yī)院品牌,才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文通過(guò)對(duì)大量案例的實(shí)證分析、結(jié)合國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展以及民營(yíng)醫(yī)院的特點(diǎn)論述了民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)策略研究的背景及意義;分析了民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀、品牌建設(shè)機(jī)會(huì);并詳細(xì)闡述了民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)過(guò)程及主要策略,包括民營(yíng)醫(yī)院品牌定位策略、民營(yíng)醫(yī)院品牌識(shí)別策略、民營(yíng)醫(yī)院品牌傳播、民營(yíng)醫(yī)院品牌管理等品牌建設(shè)的全過(guò)程。 論文結(jié)論：(1)目前民營(yíng)醫(yī)院可以建立強(qiáng)勢(shì)品牌。(2)民營(yíng)醫(yī)院可以通過(guò)品牌定位策略、品牌識(shí)別策略、品牌傳播策略、品牌資產(chǎn)管理建立起自己的品牌。
【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)醫(yī)院 品牌 品牌定位 品牌建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：R197.3
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第一章 緒論12-15
• 1.1 選題的背景和意義12-13
• 1.1.1 選題的背景12
• 1.1.2 選題的意義12-13
• 1.2 研究思路、方法與論文框架13-15
• 1.2.1 研究思路13
• 1.2.2 研究方法13
• 1.2.3 論文框架13-15
• 第二章 民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)理論概述15-26
• 2.1 品牌建設(shè)相關(guān)理論概述15-19
• 2.1.1 品牌含義15
• 2.1.2 品牌建設(shè)理論15-16
• 2.1.3 品牌定位16-17
• 2.1.4 品牌識(shí)別17
• 2.1.5 品牌傳播17-19
• 2.1.6 品牌資產(chǎn)管理19
• 2.2 民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)相關(guān)理論概述19-26
• 2.2.1 民營(yíng)醫(yī)院品牌定位19-20
• 2.2.2 民營(yíng)醫(yī)院品牌識(shí)別20-21
• 2.2.3 民營(yíng)醫(yī)院品牌傳播21-25
• 2.2.4 民營(yíng)醫(yī)院品牌資產(chǎn)管理25-26
• 第三章 民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)分析26-30
• 3.1 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)狀況26-27
• 3.2 民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析27-28
• 3.3 民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)機(jī)會(huì)分析28-30
• 第四章 民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)策略30-54
• 4.1 民營(yíng)醫(yī)院品牌定位策略30-41
• 4.1.1 民營(yíng)醫(yī)院品牌定位意義30-31
• 4.1.2 民營(yíng)醫(yī)院品牌定位流程31-39
• 4.1.3 民營(yíng)醫(yī)院品牌定位策略39-40
• 4.1.4 常見(jiàn)民營(yíng)醫(yī)院品牌定位錯(cuò)誤40-41
• 4.2 民營(yíng)醫(yī)院品牌識(shí)別策略41-45
• 4.2.1 選擇民營(yíng)醫(yī)院品牌元素標(biāo)準(zhǔn)41-42
• 4.2.2 民營(yíng)醫(yī)院品牌名稱(chēng)策略42-43
• 4.2.3 民營(yíng)醫(yī)院品牌口號(hào)策略43
• 4.2.4 民營(yíng)醫(yī)院品牌標(biāo)識(shí)策略43-44
• 4.2.5 民營(yíng)醫(yī)院品牌形象代表策略44-45
• 4.3 民營(yíng)醫(yī)院品牌傳播策略45-54
• 4.3.1 民營(yíng)醫(yī)院品牌傳播意義45
• 4.3.2 民營(yíng)醫(yī)院廣告策略45-49
• 4.3.3 民營(yíng)醫(yī)院銷(xiāo)售促進(jìn)策略49-51
• 4.3.4 民營(yíng)醫(yī)院公共關(guān)系策略51-52
• 4.3.5 民營(yíng)醫(yī)院口碑傳播策略52-54
• 第五章 民營(yíng)醫(yī)院品牌資產(chǎn)管理54-62
• 5.1 建立民營(yíng)醫(yī)院品牌管理組織54
• 5.2 建立民營(yíng)醫(yī)院品牌危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)54-55
• 5.3 建立民營(yíng)醫(yī)院品牌的法律維護(hù)55
• 5.4 提高民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,建立品牌維護(hù)55-60
• 5.5 注重民營(yíng)醫(yī)院品牌的日常維護(hù)60-62
• 第六章 A民營(yíng)醫(yī)院品牌方案設(shè)計(jì)62-73
• 6.1 A民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)背景分析62-63
• 6.2 A民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)過(guò)程分析63
• 6.3 A 民營(yíng)醫(yī)院品牌定位設(shè)計(jì)63-67
• 6.4 A 民營(yíng)醫(yī)院品牌識(shí)別設(shè)計(jì)67-68
• 6.5 A 民營(yíng)醫(yī)院品牌傳播設(shè)計(jì)68-69
• 6.6 A 民營(yíng)醫(yī)院品牌資產(chǎn)管理69-73
• 結(jié)束語(yǔ)73-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 附件76-79
• 致謝79-80
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表80

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 祝娟;國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院管理創(chuàng)新研究[D];南昌大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)醫(yī)院品牌建設(shè)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：314537