發(fā)布時間：2021-04-15 14:38

　　本研究聚焦我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級階段中出現(xiàn)的問題,應(yīng)對近年來的“造園熱”,提出品牌化發(fā)展園區(qū),并選取Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)為對象,通過文獻研究,以及對北京798藝術(shù)區(qū)等典型園區(qū)個案的實地考察、深度訪談,具體探討如何創(chuàng)建強勢的Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌。系統(tǒng)地將品牌理念引入園區(qū)建設(shè)的實踐,是本研究的創(chuàng)新所在。文章對園區(qū)的作用機制進行了品牌化的解讀,通過分解Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成過程,明晰了藝術(shù)、商業(yè)、政府三方驅(qū)動力,提出園區(qū)品牌化建設(shè),需要這些力量的交互與制衡。在對園區(qū)品牌戰(zhàn)略的探討中,主張通過以產(chǎn)業(yè)功能為主的品牌定位,及對園區(qū)文脈的深入挖掘,培養(yǎng)園區(qū)的競爭優(yōu)勢,塑造個性化的園區(qū)品牌形象。以戴維·阿克的品牌組合理論為基礎(chǔ)提出園區(qū)的品牌組合設(shè)想,是本研究的主要創(chuàng)新點。這一設(shè)想對園區(qū)的生存和發(fā)展進行了辯證思考,在園區(qū)內(nèi)部,著眼于如何優(yōu)化園區(qū)內(nèi)的品牌構(gòu)成;在區(qū)域內(nèi)部,則關(guān)注各園區(qū)間的競合,以及區(qū)域資源的最優(yōu)分配。最后,集中分析了國內(nèi)Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的傳播現(xiàn)狀,并給出傳播提案。 

【文章來源】：浙江大學浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

(右):尤倫斯當代藝術(shù)中心的高挑空間

圖3:最早入駐Loft49的DesignIdeas(美國Dl設(shè)計庫)中國公攝于2008年4月28日.發(fā)展期著，園區(qū)進入發(fā)展期。園區(qū)影響力不斷擴大，引起政府、產(chǎn)權(quán)關(guān)注。產(chǎn)權(quán)方或者開發(fā)商開始掛牌招商，政府則對園區(qū)進行授聚效應(yīng)、品牌效應(yīng)的作用下，園區(qū)的文化功能、社會功能、商步開發(fā)，影響力繼續(xù)擴大。這一階段的發(fā)展或多或少開始遠離因為由于商業(yè)的介入，區(qū)內(nèi)的租金日益失去吸引力，成為藝術(shù)家“這幾乎是世界上所有由舊工業(yè)區(qū)改造的藝術(shù)區(qū)的宿命，只是別”。①最早入住園區(qū)的藝術(shù)家、企業(yè)和機構(gòu)，不得不在去留選擇。

圖4:Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展階段在藝術(shù)驅(qū)動力下自發(fā)形成后，商業(yè)驅(qū)動力以及政府驅(qū)動力逐漸介入，幾乎己成為國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的必經(jīng)之路。誠然，商業(yè)與藝術(shù)的結(jié)合可能造成泥沙俱下，而且不斷攀升的租金不僅阻礙了新藝術(shù)家們進駐，也令原有的藝術(shù)家們逐步撤出。過度的商業(yè)化已經(jīng)給園內(nèi)藝術(shù)家的生存造成了嚴重的威脅。但是正如北京798“川三”工作室的譚平老師所說，“現(xiàn)在這種活動(藝術(shù)創(chuàng)作)應(yīng)該是和這個社會緊密相連的”。①商業(yè)與藝術(shù)的結(jié)合是發(fā)展的必然。區(qū)別這兩種驅(qū)動力的目的并不是僅僅為了將它們對立起來，而是為了認清每種驅(qū)動力對應(yīng)著不同的施力主體，摸索力量的制衡點。許多研究中將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分為自發(fā)形成和政府主導兩種，這樣

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3139528