隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流的頻繁、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,全球正在變成一個(gè)相互合作和分工的有機(jī)整體,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén),尋求新的發(fā)展空間,開(kāi)拓新的市場(chǎng),謀求自身的持續(xù)性發(fā)展。這就要求中國(guó)企業(yè)必須重視自身的品牌建設(shè),提高國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作水平和能力,在全球范圍內(nèi)打造中國(guó)品牌,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過(guò)程中,來(lái)自西方成熟的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)和慘痛教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,認(rèn)真研究總結(jié)本土企業(yè)自身的品牌國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)同樣具有重大的意義。本文選取品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的先行者HW公司作為研究對(duì)象,著重回顧和闡述分析了HW公司品牌國(guó)際化的歷程,希望通過(guò)對(duì)其品牌國(guó)際化的動(dòng)因及重點(diǎn)實(shí)施環(huán)節(jié)的探討,可以對(duì)其現(xiàn)階段品牌國(guó)際化的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié),從而提升其品牌國(guó)際化實(shí)施的執(zhí)行力,同時(shí)希望此研究和探討可以對(duì)同類(lèi)型的中國(guó)電子信息企業(yè)的品牌國(guó)際化之路有一定的參考和借鑒價(jià)值。首先介紹了論文的選題背景、研究目標(biāo)、研究方法和整篇文章的研究思路以及論文的框架結(jié)構(gòu);其次,通過(guò)分析HW公司品牌國(guó)際化實(shí)施的內(nèi)部及外部環(huán)境,探討其走上品牌國(guó)際化之路的動(dòng)力和原因;接下來(lái),選取了HW公司品牌國(guó)際化實(shí)施的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧。重點(diǎn)闡述了H... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)圖

圖 2-1 2000 年前郵電固定資產(chǎn)投資完成情況表[12]圖我們可以看出，1991 年～2000 年，國(guó)內(nèi)郵電固定資產(chǎn)投資增 年的投資額較 1991 的投資額而言，有了十余倍的增長(zhǎng)。在這場(chǎng)電固定資產(chǎn)投資急劇上揚(yáng)的發(fā)展機(jī)遇面前，在國(guó)際知名跨國(guó)通縫中生存的 HW 公司也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。1996 年，HW 公司的億元人民幣，躍居國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)電子企業(yè)榜單的 26 位，短短幾年的不俗的成績(jī)。HW 公司有了向海外市場(chǎng)拓展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基CDMA、小靈通決策的失誤成為品牌國(guó)際化的加速劑0 年左右，HW 公司在 CDMA、小靈通等決策上失誤，拱手相讓成就了中興通訊、UT 斯達(dá)康的崛起，從而將部分相關(guān)項(xiàng)目人員牌國(guó)際化的步伐。0 年，當(dāng)浙江余杭電信局在中國(guó)第一個(gè)將無(wú)線市話技術(shù)轉(zhuǎn)化為小發(fā)不可收拾。一開(kāi)始 HW 并不看好小靈通這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展，也面來(lái)，不料 2001 年小靈通銷(xiāo)售額達(dá)到 2396 億元，利潤(rùn)占到當(dāng)

圖 3-3 品牌特性結(jié)構(gòu)圖再次，HW 公司品牌重塑工作小組依據(jù)對(duì)全球客戶的調(diào)查，總結(jié)得出了客戶最看重的品牌表現(xiàn)和品牌形象的要素，也就是最看重的品牌內(nèi)涵要素，例如產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、先進(jìn)的研發(fā)實(shí)力等等。通過(guò)對(duì) HW 品牌內(nèi)涵的 SWOT 分析，結(jié)合對(duì)全球客戶調(diào)查的結(jié)果，以及定義出的 HW 品牌特性，HW 品牌重塑小組得出了 HW品牌的定位，以客戶的終極價(jià)值為主線，將企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略有機(jī)地統(tǒng)一在一起，提煉出更符合 HW 品牌定位和品牌特性的企業(yè)核心價(jià)值觀。愿景：豐富人們的溝通和生活。這個(gè)愿景描述出公司期望達(dá)到的一種狀態(tài)，將來(lái)自企業(yè)內(nèi)心的真正的愿望、期盼表達(dá)了出來(lái)，是企業(yè)未來(lái)的一種圖像式和展望式的描述。使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。使命界定了公司存在的理由和目的，反映了公司的業(yè)務(wù)范圍、生存和發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營(yíng)原則、社會(huì)責(zé)任等定位生存的目的。戰(zhàn)略：為客戶服務(wù)是 HW 存在的唯一理由；客戶需求是 HW 發(fā)展的原動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]十年艱辛證明自己實(shí)力 華為總結(jié)全球化四點(diǎn)體會(huì)[J]. 劉啟誠(chéng).  通信世界. 2004(30)

碩士論文
[1]我國(guó)品牌國(guó)際化問(wèn)題研究[D]. 王晨.天津財(cái)經(jīng)學(xué)院 2004



本文編號(hào)：3133836