發(fā)布時間：2021-02-12 19:47

　　本文從打造人力資源管理品牌角度出發(fā),研究大型煤炭企業(yè)人力資源管理如何通過增加人力資源管理價值有效性、樹立人力資源管理稀缺性與獨特性、強化人力資源管理的難以模仿性及提高人力資源管理組織化特征來推動自身核心能力建設(shè),為人力資源管理活動提出實踐建議,助力企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 

【文章來源】：能源科技. 2020,18(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 緒論
2 概念的界定與理論分析框架
    2.1 概念的界定
    2.2 理論分析框架
3 診斷公司人力資源實踐現(xiàn)狀
    3.1 管理理念落后
    3.2 人力資源戰(zhàn)略缺位
    3.3 人員配置僵化
    3.4 激勵機制疲軟
4 基于VRIO框架的人力資源管理品牌化的建議
    4.1 增加人力資源管理價值有效性
        4.1.1 提高專業(yè)知識與技能
        4.1.2 提高專業(yè)的素質(zhì)與能力
        4.1.3 以客戶服務(wù)為導(dǎo)向
        4.1.4 遵守職業(yè)道德
    4.2 樹立人力資源管理稀缺性與獨特性
        4.2.1 提供獨特的產(chǎn)品與服務(wù)
        4.2.2 提供“106短信”溫馨提示服務(wù)
        4.2.3 提供新媒體平臺服務(wù)
    4.3 強化人力資源管理的難以模仿性
    4.4 提高人力資源管理組織化特征
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)核心能力相關(guān)理論文獻綜述[J]. 全一鳴.  中國市場. 2019(17)
[2]實施戰(zhàn)略性人力資源管理的有效對策[J]. 張芊.  中國市場. 2018(20)
[3]人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力的思考[J]. 蔣嵐.  通訊世界. 2018(05)
[4]大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革對策研究[J]. 崔新瑞.  商業(yè)經(jīng)濟. 2017(09)
[5]共享服務(wù)平臺在鋼企人力資源管理中的構(gòu)建[J]. 王軍.  河北企業(yè). 2016(09)



本文編號：3031347