【摘要】： 近年來,大型連鎖超市越來越接近消費者,加上銷售渠道的日益集中及價格競爭的變化,使得零售商自有品牌商品應(yīng)運而生,各種品類的自有品牌產(chǎn)品也陸續(xù)開發(fā),形成了大型連鎖超市內(nèi)制造商品牌與自有品牌的競爭。 歐洲的自有品牌建設(shè)在全球范圍內(nèi)是最為成功的,美國次之。自有品牌在世界范圍內(nèi)占有相當(dāng)大的市場份額,自有品牌的市場競爭力與制造商一樣不容忽視。而我國在這方面只能算是起步、嘗試階段,所以有必要借鑒發(fā)達國家的一些成功經(jīng)驗,結(jié)合自身特點,形成我國零售商,特別是超市自有品牌的發(fā)展策略。典型的自有品牌策略主要有無名品牌、模仿品牌。前者是自有品牌產(chǎn)生的最初形態(tài),后者是現(xiàn)在仍被普遍采用的自有品牌策略。 我國超市要想成功建設(shè)自有品牌,就要結(jié)合國內(nèi)消費者、零售業(yè)發(fā)展的特點,走出一條適合中國國情的自有品牌之路。首先,針對我國是發(fā)展中國家,但是消費者對于名牌卻格外青睞的現(xiàn)象,得出單純依靠低價自有品牌、模仿品牌并不能使自有品牌獲得成功的結(jié)論,而是要一方面提高自有品牌品質(zhì),開發(fā)中高價自有品牌商品,滿足消費者“一分價錢,一分貨”的思維模式,另一方面不斷強化品牌形象,滿足國人對名牌的追求。另外,我國超市處于數(shù)量急劇增長、集中化程度不夠的狀態(tài),加上我國人口眾多,消費者需求的多樣性更加復(fù)雜,單一的自有品牌根本不能達到獲利的目的。因此,為了要讓自有品牌滲入到各個消費群體中,應(yīng)該形成自有品牌的品牌組合,以達到滿足一定商品種類所有細分市場的目的。最后,建設(shè)自有品牌的過程中,超市經(jīng)營者還要對自有品牌的盈利性做出全面分析,既要獲取經(jīng)濟利益,還要實現(xiàn)長期目標——提高超市與自有品牌的雙重忠誠度、增強與制造商抗衡的市場力量。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F721.7

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