武漢一城五家市民報,報紙要走出同質化競爭,個性化是必由之路,武漢晚報找到了個性化的撒手锏——“名人品牌+名產品品牌”的雙品牌戰(zhàn)略。雙品牌戰(zhàn)略成為武漢晚報重要的核心競爭力,實現(xiàn)了社會效益、經濟效益雙豐收,廣告、發(fā)行連續(xù)6年全面增長,成為中國新聞獎獲獎大戶,還得到武漢市委、市政府的充分肯定。 雙品牌戰(zhàn)略是武漢晚報的創(chuàng)新所在,它雖然是一種報業(yè)經營手段,但其最高目標是實現(xiàn)武漢晚報的辦報宗旨——為百姓謀利益,通過市場規(guī)律、新聞規(guī)律的有機結合,從而實現(xiàn)社會效益和經濟效益的完美統(tǒng)一,把武漢晚報打造成全國品牌,中國晚報中的精英。實施雙品牌戰(zhàn)略,以“為百姓謀利益”為辦報宗旨,體現(xiàn)了媒體黨性與人民性的統(tǒng)一,是新時期黨性原則在新聞戰(zhàn)線的具體體現(xiàn),是把堅持黨性原則落實到辦報實踐中。 武漢晚報雙品牌戰(zhàn)略經歷了萌生和發(fā)展的過程,上世紀八九十年代是萌芽期,名記者范春歌和其作品一枝獨秀,名揚三鎮(zhèn);進入本世紀,以名記者胡俊為代表,一大批名人和名產品茁壯成長,形成強大陣容。范春歌是單一品牌,她是因為個人品牌的巨大成功而衍生出“范春歌工作室”品牌,而胡俊品牌的成功之處主要在“胡俊視點”專欄,胡俊品牌是群體品牌的代表。胡俊是在范春歌的工作室里成長起來的,從范春歌到胡俊,正好是單品牌戰(zhàn)術到雙品牌戰(zhàn)略,雙品牌戰(zhàn)略從孕育到全面實施,媒介品牌意識從萌芽到成長的過程。從兩代名記者的繼承和發(fā)展關系,可看出雙品牌建設的發(fā)展脈絡。 雙品牌戰(zhàn)略在7個方面提升武漢晚報的核心競爭力:①利用難以模仿性,增強報紙個性;②利用符號價值,增加文化品位;③利用內容細分,傳播和諧文化;④利用偶像崇拜,增強媒介權威;⑤利用以人為本,增強員工動力;⑥利用品牌整合資源,增強系統(tǒng)有序性;⑦利用品牌美譽度,增強無形資產積累。 雙品牌戰(zhàn)略在6個方面需要完善和改進:①加強品牌保護;②加強品牌規(guī)劃,重視品牌診斷;③明確品牌定位,增強堅持性;④進一步放大品牌影響力;⑤進一步優(yōu)化管理水平;⑥加強品牌反饋工作。
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：G216.3

【引證文獻】

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1 呂杰;媒介融合形勢下我國晚報競爭策略研究[D];渤海大學;2013年

本文編號：2352577