本文選題：走出去戰(zhàn)略 + 跨國品牌收購�。� 參考：《國際經(jīng)貿(mào)探索》2014年08期

【摘要】：我國實(shí)施的"走出去"戰(zhàn)略,使得本土企業(yè)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加主動(dòng),進(jìn)行跨國品牌收購已成為越來越多的企業(yè)增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略。然而,跨國品牌收購的風(fēng)險(xiǎn)巨大,管理者必須在規(guī)劃跨國品牌收購過程中,事先思考并確定合適的收購模式和路徑,提高跨國品牌收購的成功率和效率。文章通過分析我國企業(yè)跨品牌收購的典型案例,提出三種模式和兩種路徑及其適用條件,為中國企業(yè)的跨國品牌收購戰(zhàn)略提供參考。
[Abstract]:The "going out" strategy implemented by our country makes local enterprises participate in the global market competition more and more actively, and transnational brand acquisition has become an important strategy for more and more enterprises to enhance their international competitiveness. However, the risk of transnational brand acquisition is huge. In the process of planning transnational brand acquisition, managers must consider and determine the appropriate acquisition mode and path in advance to improve the success rate and efficiency of transnational brand acquisition. By analyzing the typical cases of cross-brand acquisition of Chinese enterprises, this paper puts forward three modes, two paths and their applicable conditions, which can provide reference for the transnational brand acquisition strategy of Chinese enterprises.
【作者單位】： 廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F279.23;F271

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本文編號(hào)：2081855