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國(guó)外體育品牌生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析——以耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬、匡威的專(zhuān)利研發(fā)為例

發(fā)布時(shí)間:2018-03-25 03:06

  本文選題:體育品牌 切入點(diǎn):生產(chǎn)企業(yè) 出處:《西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)》2015年04期


【摘要】:以知識(shí)管理、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)理論為支撐,運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)、Ucinet 6.0統(tǒng)計(jì)軟件,通過(guò)耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬5家國(guó)外體育品牌生產(chǎn)企業(yè)與李寧、安踏、匹克、361度、鴻星爾克5家國(guó)內(nèi)企業(yè)在體育專(zhuān)利研發(fā)的對(duì)比研究認(rèn)為:我國(guó)體育品牌生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏、對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有技術(shù)的挖掘和不同技術(shù)整合的效率低、技術(shù)創(chuàng)新中信息流通不暢、體育技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出少,在體育專(zhuān)利的研發(fā)領(lǐng)域、不同技術(shù)的融合與國(guó)外體育品牌生產(chǎn)企業(yè)存在較大差距,體育專(zhuān)利研發(fā)中技術(shù)含量的同質(zhì)性較高。注重體育科技人員的培養(yǎng)、加強(qiáng)合作提高企業(yè)內(nèi)外知識(shí)共享程度,是提升我國(guó)體育品牌生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力亟待解決的問(wèn)題。
[Abstract]:Supported by knowledge management, social network and competitive intelligence theory, using descriptive statistical software Ucinet 6.0, through Nike, Adidas, Reebok, Converse, Puma five foreign sports brand manufacturers and Li Ning, Anta, The comparative study of sports patent R & D in five domestic enterprises of Pinke 361-degree, Hongxing Erke holds that: our sports brand production enterprises lack of technical innovation talents, and the efficiency of tapping and integrating different technologies within the enterprises is low. In the field of sports patent research and development, there is a big gap between the integration of different technologies and the foreign sports brand production enterprises. The homogeneity of technology content in sports patent R & D is relatively high. It is an urgent problem to improve the technological innovation ability of sports brand manufacturing enterprises in China to pay attention to the training of sports science and technology personnel and to strengthen cooperation to improve the degree of knowledge sharing inside and outside enterprises.
【作者單位】: 南昌大學(xué);上海體育學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】:G80-05

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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9 張s,

本文編號(hào):1661246


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