本文關鍵詞：HS地產（遼寧）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：進入2012年,隨著貨幣環(huán)境有所趨松、宏觀調控政策效力衰減和房價預期的微妙轉變,住房成交量有所放大,房價相應出現(xiàn)弱勢反彈。但由于調控方向并未出現(xiàn)根本轉變,且房地產企業(yè)高庫存及資金緊張狀況依舊,房價反彈力度較弱,穩(wěn)價走量仍是目前市場共識。在調控持續(xù)從緊下,房地產企業(yè)分化更加嚴重,主打品牌戰(zhàn)略,強強聯(lián)手,風險管控作為核心策略。市場出現(xiàn)回暖后開發(fā)企業(yè)融資和拿地都變得積極。房地產市場高端產品需求下降,自住性需求的品質要求上升。在這種環(huán)境下,房地產企業(yè)應認真思考轉型之路,拓展新的開發(fā)模式和融資模式、強化企業(yè)內部管理、優(yōu)化結構、控制成本、合理儲備土地、創(chuàng)新產品并提高服務水平,從而適應快速變化的市場,獲得持續(xù)發(fā)展。本文從HS公司內部環(huán)境與外部環(huán)境進行深入分析,結合HS公司經營管理情況及其存在的問題,采用理論與實際情況相結合的分析方法,通過SWOT分析了解公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,從而對HS公司進行總體發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇,設立Hs公司總體發(fā)展目標,然后進行競爭戰(zhàn)略的選擇,再從職能戰(zhàn)略的角度進行各分項戰(zhàn)略的制定�，F(xiàn)階段的HS公司應選擇專一化的發(fā)展戰(zhàn)略,采用成本領先的競爭戰(zhàn)略,將市場定位于沈陽的剛需性住宅開發(fā),通過加強企業(yè)經營管理,并在人力資源管理、品牌管理、財務管理和企業(yè)文化建設等方面建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略實施措施,以確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：1179088