競爭還是聯(lián)盟,企業(yè)該何去何從——基于攜程收購去哪兒的案例研究
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【摘要】:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展,大規(guī)模并購行為不斷發(fā)生。繼58同城和趕集網(wǎng)、滴滴和快的、美團網(wǎng)和大眾點評網(wǎng)合并之后,2015年10月26日19時左右,攜程國際有限公司(以下簡稱攜程)發(fā)布公告稱,與去哪兒合并。基于攜程收購去哪兒的案例研究,分析了攜程網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展模式,探討了企業(yè)從競爭到聯(lián)盟模式的轉(zhuǎn)型,以及對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響。最后,對整篇文章進行了總結(jié),并提出自己的看法。
【作者單位】: 安徽財經(jīng)大學工商管理學院;
【關(guān)鍵詞】: 競爭 企業(yè)聯(lián)盟 攜程 案例研究
【分類號】:F271;F724.6;F592
【正文快照】: 隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展和人們生活水平的提高,越來越多的人追求精神的享受和愉悅,我國的旅游業(yè)尤其是在線旅游飛速發(fā)展。據(jù)測算,近年來在線旅游市場交易規(guī)模增長將維持在20%以上,預計2017年市場交易規(guī)模將達到4 650.1億元人民幣。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷發(fā)展,我國的在線旅游業(yè)發(fā)
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,本文編號:999852
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