發(fā)布時間：2017-07-14 15:13

  本文關(guān)鍵詞：H集團戰(zhàn)略分歧與財務(wù)管理體制選擇研究

  更多相關(guān)文章： 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 財務(wù)管理體制

【摘要】：改革開放以來,我國的現(xiàn)代旅游業(yè)也步入了快速發(fā)展的新軌道,旅游人數(shù)快速增長,旅游收入不斷增加,旅游產(chǎn)業(yè)對整個經(jīng)濟的貢獻比例不斷上升,使與旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的現(xiàn)象為成為當(dāng)前社會研究的熱點。黃山旅游集團有限公司緊緊依托黃山風(fēng)景區(qū)的優(yōu)勢旅游資源,并以黃山旅游股份有限公司這一上市主體為整個集團的業(yè)務(wù)核心。在市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天,企業(yè)如何有效的利用有限的資本、合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,使閑置的資源價值最大化,是決定企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)配置資源的兩種戰(zhàn)略,近年來得到理論界的廣泛關(guān)注,也在越來越多的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得以實施。然而,企業(yè)在實施的多元化戰(zhàn)略及一體化戰(zhàn)略的同時,勢必會對現(xiàn)行的財務(wù)管理體制帶來影響甚至是沖擊,如何使企業(yè)財務(wù)管理體制的改變更好地適應(yīng)多元化及一體化戰(zhàn)略的實施是企業(yè)亟待解決的重大問題。本文共包括七個部分。第一章緒論,介紹了論文選題的背景、意義和目的,論文研究的思路、內(nèi)容、框架以及論文中運用到的研究方法。第二章回顧了財務(wù)管理體制和集團發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論,為下文進一步討論企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理體制之間的關(guān)系打下基礎(chǔ)。第三章介紹H集團概況,闡述了H集團以旅游服務(wù)為主營業(yè)務(wù)以及由此而來的財務(wù)特點,從黃山旅游發(fā)展股份有限公司和黃山旅游集團有限公司兩個層面對H集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行簡單介紹,最后簡要分析了H集團的財務(wù)狀況。第四章首先分別從多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略兩個方面詳細敘述了H集團的經(jīng)營的背景與原因、有利條件和具體措施,最后對比闡明H集團多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略分歧的具體表現(xiàn)以及H和集團的戰(zhàn)略選擇。第五章論文從多元化與一體化戰(zhàn)略分歧的角度分析其對H集團財務(wù)管理體制選擇的影響。第六章介紹了H集團發(fā)展戰(zhàn)略分歧給財務(wù)管理體制建設(shè)帶來的困擾以及H集團采取的應(yīng)對措施,并大膽地預(yù)測H集團未來經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。第七章是結(jié)論與展望。本文的創(chuàng)新之處在于從H集團一體化和多元化兩個不同發(fā)展戰(zhàn)略的分歧對H集團財務(wù)管理體制的選擇和建設(shè)影響的角度,再結(jié)合H集團旅游主營業(yè)務(wù)的特點以及集團主要收入和利潤來源,闡述和分析H集團選擇集權(quán)為主分權(quán)為輔的財務(wù)管理體制的決策過程和背景原因,為今后行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)財務(wù)管理體制建設(shè)提供可供參考的資料和數(shù)據(jù)。本文還通過對H集團的主要收入和利潤來源的剖析,結(jié)合當(dāng)前我國通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從而改變經(jīng)濟增長方式的大背景,為H集團未來發(fā)展戰(zhàn)略的選擇提出合理化建議。
【關(guān)鍵詞】：一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 財務(wù)管理體制
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F592.6;F590.66
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 一、研究背景與意義9-10
• 二、研究思路與方法10-12
• 三、研究內(nèi)容與框架12-13
• 四、文獻綜述13-15
• 五、創(chuàng)新點與不足15-17
• 第二章 財務(wù)管理體制與集團發(fā)展戰(zhàn)略理論17-25
• 一、理論基礎(chǔ)17-20
• 二、企業(yè)集團的主要發(fā)展戰(zhàn)略20-22
• 三、財務(wù)管理體制的主要模式22-25
• 第三章 H集團及其財務(wù)簡況25-36
• 一、H集團簡介25-27
• 二、H集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)27-31
• 三、H集團簡要財務(wù)分析31-36
• 第四章 H集團發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與分歧36-45
• 一、多元化戰(zhàn)略36-38
• 二、一體化戰(zhàn)略38-40
• 三、H集團戰(zhàn)略選擇的SWOT分析40-45
• 第五章 H集團戰(zhàn)略分歧對財務(wù)管理體制的影響與決策45-53
• 一、多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)管理體制選擇45-46
• 二、一體化戰(zhàn)略下的財務(wù)管理體制選擇46
• 三、H集團戰(zhàn)略分歧對財務(wù)管理體制的影響46-47
• 四、H集團未來經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢47-48
• 五、H集團財務(wù)管理體制的決策結(jié)果48-53
• 第六章 構(gòu)建集權(quán)式財務(wù)管理體制的對策建議53-57
• 一、通過內(nèi)部財務(wù)公司統(tǒng)一集團資金管理53-54
• 二、落實財務(wù)經(jīng)理委派制度54
• 三、完善企業(yè)集團的制度建設(shè)54-55
• 四、集權(quán)式財務(wù)管理體制的不足及其改進辦法55-57
• 第七章 結(jié)論與展望57-58
• 一、結(jié)論57
• 二、展望57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 毛國平;一廠多制模式下財務(wù)管理體制初探[J];冶金財會;2001年01期

2 裴建光;建立適應(yīng)集團公司發(fā)展的財務(wù)管理體制[J];冶金財會;2004年10期

3 方慶;;淺談國有集團公司財務(wù)管理體制[J];西部財會;2005年04期

4 李燕;;集團公司應(yīng)建立以相對集權(quán)為主的財務(wù)管理體制[J];會計之友(中旬刊);2007年05期

5 夏雪筠;;淺議我國國有資本財務(wù)管理體制[J];商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版);2008年11期

6 郭龍泉;逯學(xué)敏;李娜;;改革財務(wù)管理體制 實行會計集中核算[J];中國水利;2008年22期

7 張銳;;對國有資本財務(wù)管理體制的思考[J];財政監(jiān)督;2008年08期

8 許海軍;;集團財務(wù)管理體制探討[J];蘇鹽科技;2008年03期

9 林薇;;論構(gòu)建新型集團公司財務(wù)管理體制[J];山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2009年S2期

10 劉淑紅;;論財務(wù)管理體制改革[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年30期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 袁業(yè)其;;改革開放30年我國企業(yè)財務(wù)管理體制的演變[A];宜春市紀念改革開放30周年理論研討會論文集[C];2008年

2 吳丹文;;談“校財局管”的財務(wù)管理體制[A];福建省會計學(xué)會理論研討論文集（2007年）[C];2007年

3 洪東升;;學(xué)習(xí)新準則 應(yīng)對新挑戰(zhàn)[A];福建省會計學(xué)會理論研討論文集（2007年）[C];2007年

4 喬春華;;政府委派公辦高校總會計師研究——二論高校財務(wù)管理體制研究[A];2011年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2012年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳敏;農(nóng)場可建立集中統(tǒng)一財務(wù)管理體制[N];海南農(nóng)墾報;2014年

2 楊建云;現(xiàn)代管理需要新型財務(wù)管理體制[N];中國企業(yè)報;2003年

3 湖北省荊門市東寶區(qū)審計局 許鵬;鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體制亟需理順[N];中國審計報;2005年

4 記者 江南;湖州改革鄉(xiāng)村財務(wù)管理體制[N];人民日報;2001年

5 本報記者 劉曉星;完善財務(wù)管理體制機制[N];中國環(huán)境報;2012年

6 寶應(yīng)縣夏集鎮(zhèn)財政所 郭義德;優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理體制的思考[N];江蘇經(jīng)濟報;2009年

7 江蘇徐州市農(nóng)行課題組;財務(wù)管理體制框架[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2002年

8 黃永忠;環(huán)北辦事處推行財務(wù)管理體制改革[N];銅仁日報;2010年

9 江西省環(huán)境保護廳;爭取資金支持 加強能力建設(shè)[N];中國環(huán)境報;2012年

10 李廣勝;廣電企業(yè)財務(wù)管理體制改革要把握重點[N];河北經(jīng)濟日報;2004年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陶婷婷;企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2014年

2 羅人杰;H集團戰(zhàn)略分歧與財務(wù)管理體制選擇研究[D];安徽大學(xué);2016年

3 趙青春;蘇鹽集團財務(wù)管理體制研究[D];西北大學(xué);2003年

4 李玉蘭;S壽險分公司財務(wù)管理體制分析與設(shè)計[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

5 周水敏;正泰集團財務(wù)管理體制分析[D];電子科技大學(xué);2012年

6 陳興;金螳螂集團財務(wù)管理體制研究[D];蘇州大學(xué);2013年

7 高越;財產(chǎn)保險公司實施相融型財務(wù)管理體制研究[D];貴州財經(jīng)大學(xué);2013年

8 譚佰秋;我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制研究[D];長春理工大學(xué);2007年

9 劉瑞晨;湖南海利集團財務(wù)管理體制優(yōu)化研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2012年

10 宋偉斌;企業(yè)集團子分公司財務(wù)管理體制研究[D];長沙理工大學(xué);2009年

，

本文編號：541571