仙女湖風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2024-05-11 17:03
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中國(guó)入境旅游、出境旅游、國(guó)內(nèi)旅游三大旅游市場(chǎng)將保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。作為新余市旅游市場(chǎng)的龍頭景區(qū)——仙女湖風(fēng)景名勝區(qū),經(jīng)過(guò)十余年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但就其發(fā)展速度和游客接待總量而言,與新余市的經(jīng)濟(jì)總量相比,其所占的份額仍然很小;新余的旅游業(yè)尚未形成一個(gè)比較成熟、具有較高經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率的產(chǎn)業(yè)。 本論文旨在通過(guò)對(duì)仙女湖風(fēng)景名勝區(qū)的市場(chǎng)情況、景區(qū)資源的分析,綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具和方法,并輔之?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)、社會(huì)調(diào)查的方法,對(duì)旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)分析和進(jìn)一步研究,探討景區(qū)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)如何把握機(jī)遇,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并得以持續(xù)發(fā)展下去,并根據(jù)景區(qū)所面臨的具體情況,有針對(duì)地為仙女湖風(fēng)景名勝區(qū)提出較具戰(zhàn)略性的旅游發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施措施。
【文章頁(yè)數(shù)】:43 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
1.1 論文研究的背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述
1.3 旅游發(fā)展相關(guān)理論
1.3.1 區(qū)位理論
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力理論
1.3.3 旅游地生命周期理論
1.4 論文主要內(nèi)容
1.5 研究思路和方法
1.6 論文研究的創(chuàng)新與不足
第2章 仙女湖風(fēng)景區(qū)現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)向
2.1 基本情況
2.2 旅游市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及其特點(diǎn)
2.3 景區(qū)客源市場(chǎng)分析
第3章 仙女湖風(fēng)景名勝區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.1 有形資源
3.2 無(wú)形資源
3.3 營(yíng)銷(xiāo)能力
3.4 品牌效應(yīng)
第4章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇與具體策略
4.1 戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素
4.1.1 景區(qū)SWOT分析
4.1.2 確定發(fā)展戰(zhàn)略的原則
4.1.3 景區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命
4.2 具體發(fā)展戰(zhàn)略與策略措施
4.2.1 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
4.2.2 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.2.3 實(shí)施人才"立區(qū)"戰(zhàn)略
4.2.4 做精"佛"文化做活"仙"文化
4.3 不同發(fā)展階段的策略與措施
第5章 總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號(hào):3970159
【文章頁(yè)數(shù)】:43 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
1.1 論文研究的背景及意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述
1.3 旅游發(fā)展相關(guān)理論
1.3.1 區(qū)位理論
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)力理論
1.3.3 旅游地生命周期理論
1.4 論文主要內(nèi)容
1.5 研究思路和方法
1.6 論文研究的創(chuàng)新與不足
第2章 仙女湖風(fēng)景區(qū)現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)向
2.1 基本情況
2.2 旅游市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及其特點(diǎn)
2.3 景區(qū)客源市場(chǎng)分析
第3章 仙女湖風(fēng)景名勝區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力分析
3.1 有形資源
3.2 無(wú)形資源
3.3 營(yíng)銷(xiāo)能力
3.4 品牌效應(yīng)
第4章 發(fā)展戰(zhàn)略選擇與具體策略
4.1 戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素
4.1.1 景區(qū)SWOT分析
4.1.2 確定發(fā)展戰(zhàn)略的原則
4.1.3 景區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)和使命
4.2 具體發(fā)展戰(zhàn)略與策略措施
4.2.1 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式
4.2.2 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.2.3 實(shí)施人才"立區(qū)"戰(zhàn)略
4.2.4 做精"佛"文化做活"仙"文化
4.3 不同發(fā)展階段的策略與措施
第5章 總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)
本文編號(hào):3970159
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