在全球化的大背景下,跨國并購已經(jīng)成為一種常態(tài),它是資本國際化、生產(chǎn)國際化和產(chǎn)業(yè)國際化的必然結(jié)果�？鐕①徶栽诮鼛啄觑L(fēng)起云涌,源于它所面臨的時代特點(diǎn)。近幾年來,我國也在不斷地在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行升級、企業(yè)也在隨著大趨勢不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署,企業(yè)尋找海外資產(chǎn)并購擴(kuò)張已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象,然而成功的海外并購仍不多見。本文選擇對錦江酒店并購法國盧浮酒店這起對海外資產(chǎn)的并購案例進(jìn)行探討。因?yàn)殄\江股份并購法國盧浮酒店是近些年以來的海外并購案中影響較大且交易金額較大的一起并購,但并購后錦江酒店的營業(yè)收入上升而盈利能力低下的問題值得深思。本篇文章主要采取的方法是運(yùn)用平衡計(jì)分卡來評價錦江酒店并購法國盧浮酒店事件的企業(yè)并購績效。但是平衡計(jì)分卡初始設(shè)計(jì)是用于衡量企業(yè)日常經(jīng)營活動績效,如果直接將傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡運(yùn)用到并購獲得的績效計(jì)量中去則是不太合適的,因?yàn)椴①徟c日常經(jīng)營存在著很大的區(qū)別,并且傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡計(jì)量也無法直觀反映企業(yè)并購活動所實(shí)現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng)效果。因此在本文中,我在利用好平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上進(jìn)一步將其指標(biāo)拆分重組,讓它結(jié)合協(xié)同效應(yīng)的三個方面重組更加適用于評價并購績效。在本文中將運(yùn)用指標(biāo)拆分重組后的平衡計(jì)... 

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 問題的提出與研究意義
        1.1.1 問題的提出
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 文獻(xiàn)評述
    1.4 文章主要創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
    2.2 財(cái)務(wù)協(xié)同和規(guī)模經(jīng)濟(jì)
    2.3 平衡計(jì)分卡
3 錦江酒店并購案例介紹
    3.1 事件背景
        3.1.1 并購背景
        3.1.2 錦江酒店并購法國盧浮事件
    3.2 交易的定價方式以及交易對價
4 錦江酒店并購績效評價分析
    4.1 現(xiàn)有平衡計(jì)分卡評價體系評述
    4.2 優(yōu)化平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.1 優(yōu)化原因
        4.2.2 指標(biāo)體系的調(diào)整
        4.2.3 優(yōu)化后指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
        4.2.4 指標(biāo)的賦權(quán)賦分以及評價方法
    4.3 基于優(yōu)化平衡計(jì)分卡的并購績效量化分析
        4.3.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)趨勢分析
        4.3.2 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)趨勢分析
        4.3.3 管理協(xié)同趨勢分析
        4.3.4 協(xié)同效應(yīng)的量化評價分析
        4.3.5 錦江酒店并購發(fā)生后盈利能力低的原因
    4.4 優(yōu)化平衡計(jì)分卡有效性說明
        4.4.1 平衡計(jì)分卡計(jì)量并購績效的量化分析
        4.4.2 平衡計(jì)分卡與優(yōu)化后平衡計(jì)分卡對比分析
    4.5 利用事件研究法探究錦江酒店并購帶來的超額收益率
5 基于績效評價的改善措施
    5.1 向差異化方向發(fā)展
    5.2 將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)品牌整合中來
    5.3 向中高端品牌酒店發(fā)展
6 研究結(jié)論與對策
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足和對策
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]如家快捷酒店戰(zhàn)略成本管理的實(shí)效研究[J]. 蘭瀟.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(11)
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[3]基于內(nèi)外部影響因素的企業(yè)并購動機(jī)分析——以萬達(dá)信息并購案為例[J]. 韋宇飛,段然.  財(cái)會通訊. 2017(04)
[4]基于價值鏈分析模型的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展策略優(yōu)化研究——以寧波如家酒店為例[J]. 王科勛.  經(jīng)營管理者. 2016(35)
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[6]經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店SWOT分析研究[J]. 張藝.  開封教育學(xué)院學(xué)報. 2016(07)
[7]基于五維動態(tài)平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價[J]. 惠樹鵬,鄭玉寶.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2016(11)
[8]并購重組與價值創(chuàng)造:目標(biāo)公司的協(xié)同效應(yīng)分析[J]. 顧曉敏,孫愛麗.  財(cái)會月刊. 2015(34)
[9]基于平衡計(jì)分卡的航空公司并購協(xié)同效應(yīng)研究——以國航星辰計(jì)劃為例[J]. 李春玲,高蘭.  財(cái)會通訊. 2015(32)
[10]優(yōu)酷土豆并購案例分析——基于事件分析法和會計(jì)指標(biāo)分析法[J]. 云昕,辛玲,劉瑩,喬晗.  管理評論. 2015(09)



本文編號：3703476