旅游業(yè)在如今世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中位列第一,也是非常有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。近年來我國的旅游業(yè)發(fā)展速度迅猛,發(fā)展前景廣闊,逐漸成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要引擎。作為支撐旅游業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟體,旅行社業(yè)如雨后春筍般快速成長起來,在快速發(fā)展的同時,也將迎來新一輪的機遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下,旅行社想要突出重圍,更好更健康的發(fā)展,一套適合自身的市場營銷策略就顯得尤為重要。本文通過對藍港旅行社營銷現(xiàn)狀分析和營銷內(nèi)外部環(huán)境的分析,總結出營銷中存在的問題,并結合實際提出相應改進意見,以期為藍港旅行社的經(jīng)營發(fā)展提供有益的借鑒。首先,本文對營銷策略研究背景與研究意義進行了概述,對旅游營銷策略的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀從不同學者的研究角度予以闡述,具體介紹了本文研究的內(nèi)容和研究方法。其次,介紹秦皇島市藍港國際旅行社有限公司基本情況,對藍港旅行社營銷現(xiàn)狀進行分析,找出在營銷中存在的問題,為之后營銷策略的制定埋下伏筆。再次,對藍港旅行社營銷的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析,根據(jù)SWOT模型對藍港旅行社營銷的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行了詳細分析,利用層次分析法分析了SWOT模型中優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅各指標的權重和分數(shù),并據(jù)此選出了適宜藍... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

藍港旅行社各類旅游產(chǎn)品游客數(shù)由圖2-2可知，藍港旅行社自2013年9月份成立以來，其總體經(jīng)營情況經(jīng)歷了

旅行社營銷收入分析2-3 可知，藍港旅行社各類產(chǎn)品總收入銳減明顯，總收入從成 2014 年 277.6 萬元,2015 年的 329.5 萬元，再從 2016 年的 157.2 萬元，藍港旅行社的總體經(jīng)營情況岌岌可危。出現(xiàn)這種現(xiàn)旅行社成立之初是為了服務河北港口集團近 2 萬名職工每年底，剛剛成立的藍港旅行社接待了集團 1000 多名職工的療養(yǎng)元�？墒呛笃谟捎趪野隧椧�(guī)定等各政策的出臺，職工休療時藍港旅行社并沒有制定適宜的市場營銷策略來應對這一局藍港旅行社一般旅游項目的經(jīng)營情況開始走下坡路。從表中也塊中，一般旅游業(yè)務占總收入的比重最大，而作為其特色旅接待及高端會議接待項目的收入?yún)s只占總收入的很少一部分主要是港區(qū)參觀接待多為 1 小時左右的短暫行程，雖然接待入很少。

燕山大學工商管理碩士學位論文生群體、中青年群體和老年人群體的人數(shù)基本持平，藍被各個群體所接納；接下來的三年，即 2014-2017 年，連顯多于中青年群體，在 2016 年和 2017 年，老年人數(shù)量出現(xiàn)這種情況的原因應該老年人群體是一個有錢又有閑的時間和金錢來選擇出游，并且老年人對旅行社的實力求更高，這些也正是藍港旅行社的優(yōu)勢所在。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3589461