隨著企業(yè)規(guī)模的擴張和全球化發(fā)展的加速,為有效提高公司的合法合規(guī)性,規(guī)范集團各子公司的操作流程,提高效率,節(jié)約成本,加強總公司的管控能力,財務共享中心這種新型的模式應運而生。本文以大型國有旅游企業(yè)M集團為例,深入剖析了M集團財務共享中心的建設策略,并分析了M集團財務人員轉型的成功經(jīng)驗,以期為其他企業(yè)集團提供參考性建議。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

財務組織構架圖

3.1.2 共享財務職責共享財務作為具備應有的財務基礎知識和電腦操作技能的基層財務人員，主要負責會計核算、總賬報表、資金結算、預算控制、稅務管理、流程優(yōu)化、個性化報告、財務分析與診斷等。其職能為各級企業(yè)提供高效、規(guī)范的專業(yè)化的會計服務。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3370775