為了推進“旅游革命”,云南省政府大力整頓旅游市場,促進旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型,提高旅游服務(wù)質(zhì)量和效率。近年來,云南省交通越來越便捷,與周邊國家的交流也日趨頻繁,這些都為云南省旅游業(yè)的發(fā)展和旅游經(jīng)濟的增長提供了助力,但是伴隨著全域旅游、大眾旅游的到來,也給旅游企業(yè)帶來了全新的考驗。旅游市場競爭愈漸激烈,旅游企業(yè)應(yīng)該迎難而上、發(fā)展創(chuàng)新、利用政策的扶持和自身在資源上的優(yōu)勢把握機遇并迎接挑戰(zhàn)。有了大環(huán)境下國家對于旅游業(yè)發(fā)展的支持和云南省政府出臺的一系列政策,對于旅游企業(yè)自身,也要做好發(fā)展規(guī)劃。首先企業(yè)要清楚地了解自身存在的問題,本研究以麗江旅游公司為例,采用SAS財務(wù)分析模型,分別從戰(zhàn)略、會計和財務(wù)報表三個角度對公司進行財務(wù)診斷。且在對財務(wù)報表的分析中采用了改進的杜邦分析體系,以可持續(xù)增長率為核心,引入了現(xiàn)金流和股利支付率的相關(guān)指標(biāo)。本文的主要章節(jié)是第四章和第五章,第四章分為四個小節(jié),分別從三個角度進行分析,第五章是對分析出的問題提出的建議以及研究的不足。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)麗江旅游在經(jīng)營發(fā)展中存在一些問題,在戰(zhàn)略方面,面臨激烈競爭,而自身的索道業(yè)務(wù)存在可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險,其余大部分業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重;會計方面應(yīng)注... 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

改進后的杜邦分析

第四章 SAS 財務(wù)分析模型下麗江旅游公司財務(wù)診斷第四章 SAS 財務(wù)分析模型下麗江旅游公司財務(wù)診斷第一節(jié) 戰(zhàn)略體系分析一、 主要經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)數(shù)據(jù)主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的營業(yè)收入。凈利潤是指企業(yè)本期利潤總額減去所得稅后的利潤額。主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤的變化能夠?qū)镜慕?jīng)營業(yè)績給出一定的反饋。

第四章 SAS 財務(wù)分析模型下麗江旅游公司財務(wù)診斷驗，包括索道業(yè)務(wù)和印象麗江門票銷售業(yè)務(wù)。對于業(yè)績的下滑，麗江旅示是因為云南旅游市場的秩序整頓，而且團隊旅游市場有較為明顯的下勢，這對公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定的影響。旅游業(yè)的迅速發(fā)展使得旅場競爭越發(fā)激烈，麗江旅游公司在未來的發(fā)展中很可能會失去傳統(tǒng)的競勢。、 旅游行業(yè)分析旅游業(yè)主要是以旅游資源和旅游設(shè)施為基礎(chǔ)，為旅游者提供旅游服務(wù)業(yè)，又稱無煙產(chǎn)業(yè)、無形貿(mào)易。麗江旅游的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是索道運輸服務(wù)外還經(jīng)營有印象演出、酒店經(jīng)營、餐飲服務(wù)等等。接下來將通過對該公替代品的競爭、潛在進入者的威脅、現(xiàn)有競爭對手之間的競爭以及買方方的議價能力等的分析，來了解麗江旅游的盈利能力情況。這五種競爭之間的關(guān)系如圖：

【參考文獻】：
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本文編號：3140924