由于歷史上的政策和布局,大城市一般都在郊區(qū)設(shè)有大型的農(nóng)墾企業(yè),作為城市糧食、蔬菜等保障基地。隨著城市的擴(kuò)張,很多農(nóng)墾基地的土地已經(jīng)緊密的融入城市,很多農(nóng)墾企業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中將農(nóng)墾土地變成了工業(yè)用地和房地產(chǎn)用地,脫離了原先的農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)。近幾年,國(guó)家要求大力農(nóng)墾事業(yè),在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)方面充分發(fā)揮農(nóng)墾的作用。目前國(guó)家積極倡導(dǎo)供給側(cè)改革,國(guó)有農(nóng)墾企業(yè)改革顯得尤為重要,農(nóng)墾企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更多的選擇,如文旅產(chǎn)業(yè)。本文以大連SHMC文旅有限公司作為研究對(duì)象,主要是因?yàn)镾H集團(tuán)有限公司作為大連市唯一的國(guó)有農(nóng)墾企業(yè),在發(fā)展農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式的要求下,積極培育特色農(nóng)業(yè)新模式,根據(jù)農(nóng)墾企業(yè)自身實(shí)際,大力發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。而大連SHMC文旅有限公司又是SH集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)有農(nóng)墾轉(zhuǎn)型的重要載體,SHMC項(xiàng)目是SH集團(tuán)有限公司首個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)。運(yùn)用相關(guān)發(fā)展理論和分析工具,分析大連SHMC文旅有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)遇威脅,最終對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和分析,在組織創(chuàng)新和人員保障、資產(chǎn)導(dǎo)入力度、資本運(yùn)作能力等方面為企業(yè)的發(fā)展提供保障措施,以期能夠優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。農(nóng)... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.3.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.3.2 國(guó)內(nèi)外文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功案例回顧
    1.4 研究方法、研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線
2 SHMC 文旅公司的外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境（PEST）分析
        2.1.1 政治環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 旅游業(yè)總體現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
        2.2.2 大連市旅游行業(yè)分析
        2.2.3 旅游業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇探究
    2.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)態(tài)分析
        2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模分析
3 SHMC文旅公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司當(dāng)前生命周期分析
    3.2 公司資源與能力分析
    3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
4 SHMC文旅公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)會(huì)分析
        4.1.4 威脅分析
    4.2 SHMC文旅公司發(fā)展戰(zhàn)略方案
        4.2.1 SWOT分析表
        4.2.2 基于SWOT分析表的備選方案
    4.3 SHMC文旅公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.3.1 公司的階段目標(biāo)
        4.3.2 戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的其他因素
        4.3.3 公司戰(zhàn)略選擇
5 SHMC文旅公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    5.1 完善SHMC文旅公司發(fā)展規(guī)劃
        5.1.1 在規(guī)劃理念上進(jìn)一步突出本地化
        5.1.2 在項(xiàng)目建設(shè)上分步驟實(shí)施
        5.1.3 以顧客體驗(yàn)為導(dǎo)向加強(qiáng)精細(xì)化建設(shè)
    5.2 SHMC文旅公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 完善組織創(chuàng)新和人員保障體系
        5.2.2 提高資本運(yùn)作能力
        5.2.3 開(kāi)展?fàn)I銷大力宣傳文旅產(chǎn)業(yè)
        5.2.4 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于經(jīng)濟(jì)全球化視角的國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]. 滿利紅.  納稅. 2018(22)
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[3]努力把農(nóng)墾做強(qiáng)做優(yōu)做大[J]. 王守聰.  黑龍江糧食. 2016(06)
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[5]國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J]. 張文卿.  科技與企業(yè). 2015(06)
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[8]文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)整合創(chuàng)新模式研究——以佛山市文化與旅游產(chǎn)業(yè)為例[J]. 汪清蓉.  廣東商學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(01)

碩士論文
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[2]“智慧旅游”時(shí)代背景下曲江文旅公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 吳昊陽(yáng).長(zhǎng)安大學(xué) 2014
[3]旅游產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的研究[D]. 楊嬌.浙江工商大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2952005