發(fā)布時間：2020-10-14 18:24

　　 清源山風景名勝區(qū)位于我國歷史文化名城泉州市,景區(qū)氣候宜人,生態(tài)優(yōu)良,擁有獨特的歷史文化資源,但風景區(qū)的旅游業(yè)發(fā)展卻遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展,亟待提升。 作者深入清源山風景區(qū)一線調(diào)查,以對清源山景區(qū)現(xiàn)狀與旅游發(fā)展的情況為基礎,通過SWOT調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)清源山的旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要存在著五個方面的問題：一是專業(yè)人才缺乏；二是管理體制不順；三是旅游基礎設施不完善；四是游賞方式單一；五是品牌定位模糊,經(jīng)營觀念錯位。 旅游品牌是旅游產(chǎn)品價值的最直接體現(xiàn),清源山景區(qū)旅游品牌的構建是改變清源山風景名勝區(qū)旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的最核心問題,經(jīng)過分析,筆者認為清源山景區(qū)必須立足于以下四點構建清源山旅游品牌,一是對旅游景區(qū)的準確定位,二是挖掘旅游資源的特色,三是打造旅游產(chǎn)品的個性,四是確立鮮明的旅游形象。 因此,提出清源山旅游品牌戰(zhàn)略建設應做到：1.強化游客體驗價值提升；2.進行多維品牌營銷；3.拓展內(nèi)部營銷；4.提升媒介傳播。 最后,對景區(qū)品牌戰(zhàn)略管理研究趨勢作總結。景區(qū)品牌戰(zhàn)略管理學說模式可簡化為：景區(qū)資源現(xiàn)狀-旅游景區(qū)SWOT分析-景區(qū)品牌戰(zhàn)略范式,并提出了今后隨著景區(qū)品牌戰(zhàn)略管理學說的不斷完善,SWOT分析可直接簡化為：提出問題,解決問題。
【學位單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F592.7
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 論文的主要內(nèi)容
第2章 我國旅游景區(qū)品牌經(jīng)營的理論與方法
    2.1 研究的背景
    2.2 旅游景區(qū)實施品牌戰(zhàn)略的價值性
        2.2.1 旅游景區(qū)層面
        2.2.2 旅游者層面
    2.3 旅游景區(qū)品牌經(jīng)營的方法
        2.3.1 注重景區(qū)品牌調(diào)研工作
        2.3.2 深挖旅游景區(qū)文化內(nèi)涵
        2.3.3 強化顧客體驗價值提升
        2.3.4 構建景區(qū)品牌維護系統(tǒng)
        2.3.5 發(fā)展景區(qū)內(nèi)部營銷策略
        2.3.6 景區(qū)品牌傳播的多元方式
        2.3.7 加快景區(qū)集團化進程
第3章 清源山景區(qū)現(xiàn)狀與旅游發(fā)展的SWOT分析
    3.1 清源山風景名勝區(qū)發(fā)展概況
    3.2 清源山風景名勝區(qū)資源評價
        3.2.1 清源山動植物豐富,生態(tài)優(yōu)良
        3.2.2 清源山歷史悠久,人文薈萃
    3.3 清源山旅游發(fā)展的SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(Strengths)分析
        3.3.2 劣勢(Weaknesses)分析
        3.3.3 機遇(Opportunities)分析
        3.3.4 威脅(Threats)分析
第4章 清源山景區(qū)旅游品牌的構建
    4.1 旅游景區(qū)的準確定位,是品牌的核心
    4.2 旅游資源的特色,是品牌的依托
        4.2.1 老君造像
        4.2.2 千手巖
        4.2.3 彌陀巖
        4.2.4 三世佛
        4.2.5 弘一大師舍利塔
        4.2.6 靈山圣墓
        4.2.7 九日山
    4.3 旅游產(chǎn)品的個性,是品牌的內(nèi)涵
        4.3.1 直接利用型開發(fā)
        4.3.2 復原歷史型開發(fā)
        4.3.3 節(jié)慶依托型開發(fā)
    4.4 旅游形象的確立,是品牌的表現(xiàn)
        4.4.1 打造城市道教休閑與商務體驗地
        4.4.2 打造道教養(yǎng)生休閑度假旅游地
第5章 清源山旅游品牌戰(zhàn)略建設對策與途徑
    5.1 強化游客體驗價值
        5.1.1 提升景觀品位
        5.1.2 提高環(huán)境質(zhì)量
        5.1.3 提供優(yōu)質(zhì)服務
        5.1.4 重視體驗營銷
    5.2 進行多維品牌營銷
    5.3 拓展內(nèi)部營銷策略
        5.3.1 一線員工的培訓
        5.3.2 管理人才的培養(yǎng)
        5.3.3 導游人員的培養(yǎng)
        5.3.4 激勵制度的實施
    5.4 提升媒介傳播策略
        5.4.1 專業(yè)類品牌信息媒介傳播策略
        5.4.2 常規(guī)類品牌信息媒介傳播策略
        5.4.3 專題類品牌信息媒介傳播策略
        5.4.4 促銷廣告類品牌信息媒介傳播策略
        5.4.5 設計類品牌信息媒介傳播策略
        5.4.6 音像類品牌信息媒介傳播策略
        5.4.7 營銷渠道類品牌信息媒介傳播策略
第6章 結論
    6.1 主要結論
    6.2 創(chuàng)新與不足
        6.2.1 創(chuàng)新之處
        6.2.2 不足之處
    6.3 研究展望
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2841018