公司的生存狀態(tài)和發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略選擇。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著改革開(kāi)放和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),許多公司開(kāi)始大力發(fā)展多元化,形成了一大批多元化公司。這些公司通過(guò)多元化發(fā)展,增強(qiáng)實(shí)力,擴(kuò)大規(guī)模,進(jìn)而走出國(guó)門,邁向世界。然而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,多元化公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也隨之發(fā)生了劇烈的變化,由于公司所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,依然片面追求規(guī)�；�(jīng)濟(jì),由此導(dǎo)致主業(yè)不突出、資源分散、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等問(wèn)題,嚴(yán)重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展,甚至使公司面臨破產(chǎn)重組。在全球化進(jìn)程日益加速,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大背景下,中國(guó)公司要走出國(guó)門與國(guó)際上的大公司進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng),必須要有自己的核心能力,才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得成功。因此實(shí)施歸核化戰(zhàn)略,回歸核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)公司核心能力的實(shí)踐勢(shì)在必行。本研究的內(nèi)容可以歸納為:第一章介紹研究的背景及研究意義,明確研究的立足點(diǎn);第二章介紹相關(guān)概念以及理論,包括多元化戰(zhàn)略、過(guò)度多元化以及歸核化;第三章是案例分析,主要介紹了ZL公司的基本情況,并從宏觀,行業(yè)和微觀三個(gè)方面分析實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的背景。接著詳細(xì)介紹了ZL公司進(jìn)行歸核化所采取的措施以及產(chǎn)生效果。利用波士頓矩陣中銷售增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)歸核化后,ZL公司各板塊的情況進(jìn)行分析,并對(duì)今后繼續(xù)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略提出建議。第五章根據(jù)ZL公司在歸核化之路上的成功之處和失敗之處,對(duì)有相同困惑的多元化旅游公司提出建議。無(wú)論采取多元化戰(zhàn)略或過(guò)度多元化后的歸核化戰(zhàn)略,公司的發(fā)展都要立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。公司應(yīng)開(kāi)發(fā)核心業(yè)務(wù)以及塑造具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,積極主動(dòng)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品,豐富公司的文化內(nèi)涵,以此提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí),公司必須把握發(fā)展的方向,準(zhǔn)確定位。根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源與能力,理性選擇多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域和進(jìn)入時(shí)機(jī)。當(dāng)公司處于過(guò)度多元化而選擇歸核化戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)科學(xué)選擇歸核化方式,并對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。
【學(xué)位單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F592.6
【部分圖文】：

-2016年中國(guó)在線旅游滲透率（單位：%）

-2016年ZL公司、華僑城以及萬(wàn)達(dá)總資產(chǎn)凈利率（單位：%）

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2830430