發(fā)布時間：2020-08-21 14:31

【摘要】：我國的旅游業(yè)經(jīng)過了30多年的發(fā)展,已經(jīng)取得了比較明顯的進步,在規(guī)模上有所擴大,發(fā)展體系逐漸完善。國內(nèi)外游客接待量逐年上漲,旅游外匯收入在財政收入中占據(jù)了較大比重。旅游業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),可以帶動多個領(lǐng)域的發(fā)展,增加旅游景點的收入,帶動了當?shù)氐牟惋�、住宿、交通等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,因此,旅游業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中的比重也在逐年增加。遼寧省作為旅游大省,擁有多個旅游景點,吸引著國內(nèi)外游客到來。大連、沈陽、葫蘆島、本溪、鞍山等城市旅游景點眾多,既有人文景觀,也有自然景觀。2016年遼寧省繼續(xù)推動市級的旅游集團建設(shè),千山旅游集團的成立與發(fā)展響應(yīng)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求,力爭在旅游業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)突破。千山旅游集團有限公司是鞍山市政府授權(quán)千山風景名勝區(qū)管委會出資組建的市屬國有獨資企業(yè),主要承擔全市旅游產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)、建設(shè)、運營,旅游項目建設(shè)開發(fā),景區(qū)旅游管理服務(wù),旅游產(chǎn)品、旅游品牌推廣。旗下?lián)碛?1個子公司,負責景區(qū)內(nèi)部的經(jīng)營管理。集團依托當?shù)氐穆糜钨Y源,秉承先進的投資和經(jīng)營管理理念,吸引高素質(zhì)人才,充分整合和優(yōu)化當?shù)氐穆糜钨Y源,力圖為遼寧省的旅游業(yè)貢獻一份力量。本文利用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,綜合學習相關(guān)文獻資料,具體分析了千山旅游集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略。首先介紹千山旅游集團有限公司的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及解決措施。其次分析千山旅游集團有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境,包括千山旅游集團的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境、國家政策等,行業(yè)環(huán)境分析包括行業(yè)間的競爭環(huán)境分析和行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的競爭及差異分析。千山旅游集團內(nèi)部環(huán)境分析主要是從千山旅游集團的資源和能力兩個方面分析的。本文利用SWOT分析方法,將千山旅游集團的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢一一列舉。根據(jù)分析結(jié)果,確定集團采取SO發(fā)展性策略,并以具體的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略為抓手,同時以融資方式、現(xiàn)代管理制度以及可持續(xù)發(fā)展思想為戰(zhàn)略保障,樹立品牌形象,增加宣傳效果和企業(yè)實際競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F592.6;F272
【圖文】：

替代品的威脅，企業(yè)間的競爭激烈程度，定位學派認為組織是競爭之源�，F(xiàn)代戰(zhàn)略對戰(zhàn)略形成過程的具體的方面進行了細致的思考，側(cè)重戰(zhàn)略執(zhí)行的過程、內(nèi)容和組織關(guān)系。武亞軍（1999）在總結(jié) 90 年代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展時，將戰(zhàn)略管理研究的特征歸納為三點，分別是戰(zhàn)略管理理論更加注重理論的動態(tài)化；區(qū)別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，新的戰(zhàn)略管理理論更加強調(diào)從實踐中學習；各戰(zhàn)略管理理論學派呈現(xiàn)出明顯的整合趨勢。3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程按照黎潔（1999）的定義，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層，分別是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中公司戰(zhàn)略又可以分為成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為經(jīng)營事業(yè)組合戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略分為市場營銷戰(zhàn)略、服務(wù)生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程概括來說分為三個部分，分別是戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制。綜合來看可以將戰(zhàn)略管理的過程整合成圖 1.1 所示：

龐邢薰鄨鏡淖櫓狎峁購腿肆ψ試醋槌上腫唇峁雇既繽?2.1 所示：圖 2.1 千山旅游集團有限公司結(jié)構(gòu)圖2.1.3 千山旅游集團主營活動分析涉及到的產(chǎn)業(yè)狀況千山旅游集團主要負責的內(nèi)容是全市旅游產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)、建設(shè)和項目的運營及投融資，除此之外還有景區(qū)內(nèi)部的服務(wù)和旅游產(chǎn)品的開發(fā)和品牌推廣，從公司簡介中可以看到公司一方面負責全市旅游產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)，另一方面著重負責的是景區(qū)內(nèi)部的管理和旅游產(chǎn)品的推廣和營運。景區(qū)建設(shè)：旅游集團負責景區(qū)的建設(shè)，包括景區(qū)的維護、管理和改造，休閑度假、互動娛樂和宗教文化的祈福項目等，再現(xiàn)有工作任務(wù)的基礎(chǔ)上進行景區(qū)的升級。針對千山的旅游產(chǎn)品和服務(wù)進行品牌的推廣和宣傳。景區(qū)建設(shè)的配套設(shè)施完善上，千山旅游集團對旅行社和景區(qū)附近的交通、電力、電信基礎(chǔ)設(shè)施進行統(tǒng)一監(jiān)管和協(xié)調(diào)，并對休閑娛樂項目進行的升級改造。旅游產(chǎn)業(yè)資源的投融資部分：集團的投融資部門按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，制定企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)流程，開發(fā)投融資渠道，與多家企業(yè)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)和投資集團等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，參與到企業(yè)的投資管理決策中來。全域旅游轉(zhuǎn)變：2017 年政府工作報告中首次提到“全域旅游”，千山旅游集團有限公司的主營業(yè)務(wù)范圍是千山景區(qū)，但是還包括全市旅游產(chǎn)業(yè)資源的開發(fā)

環(huán)境污染、生態(tài)問題等挑戰(zhàn)也得到了有效改善。境分析的行業(yè)環(huán)境，可以分為兩個角度，一個是行業(yè)概貌，一個是業(yè)概貌主要指的是行業(yè)所處的發(fā)展階段、地位及產(chǎn)品等。行用的是邁克爾·波特的行業(yè)競爭五力模型進行分析，任何企業(yè)面臨著來自五個方面的壓力：潛在進入者、供應(yīng)者、購買者內(nèi)的競爭者。概貌分為五類，分別是觀光旅游、度假休閑、專項旅游產(chǎn)品、生安全用品，旅游產(chǎn)品最重要的是服務(wù)，直接關(guān)系到游客的切旅游行業(yè)涉及到的產(chǎn)業(yè)比較多，具體內(nèi)容詳見圖 3.1：資源擁

【參考文獻】

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本文編號：2799498