【摘要】：旅游業(yè)本身對于其他行業(yè)和部門的敏感特性使旅游項目在整個建設(shè)周期中面臨各種各樣的風(fēng)險,這些風(fēng)險的存在對旅游項目來說可能是機會,也可能是威脅(甚至是致命的威脅),因此旅游項目建設(shè)的決策者和管理者必須開展全面、系統(tǒng)的風(fēng)險管理工作,以保證順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。 本文以風(fēng)險管理理論為指導(dǎo),按照風(fēng)險管理的一般方法,以太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目為載體,借鑒國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的經(jīng)驗,提出旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理的具體對策措施。文章主要分為五部分： 第一章,闡述了本文的研究背景,研究目的和研究意義,以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,介紹了本文的研究內(nèi)容和方法。 第二章,旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理的一般理論分析部分,明確本文的研究對象,對項目風(fēng)險管理進行明確的界定,對旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理的特性,以及當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理的方法進行了綜述,為下文的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理提供了理論上的支撐。 第三章,闡述了我國旅游鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理的過程,從風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對等四個方面對旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理全過程的分析,明確了基于模糊綜合評價的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理的模型,為下文對太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險的管理奠定技術(shù)支持手段。 第四章,太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理部分。全面系統(tǒng)分析了當(dāng)前太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目的現(xiàn)狀、以上文的風(fēng)險管理理論為指導(dǎo),對其存在的風(fēng)險進行了識別和評價。 第五章,太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險管理對策。包括樹立正確風(fēng)險觀念,充分識別和估計風(fēng)險,正確運用各種風(fēng)險管理技術(shù)和方法,并針對該項目的實際情況提出了防范和化解風(fēng)險的具體措施。 第六章,總結(jié)及展望部分。對全文的研究進行了總結(jié),并明確了下一步的研究方向。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F592.7;F327;F224
【圖文】：

太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項日風(fēng)險管理擬}究態(tài)并加入陽曲縣農(nóng)村特色的建筑語匯與農(nóng)村文化的人文體驗，來風(fēng)格。該鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目注重體驗與教育功能，強調(diào)以“全家如一些原生植物，不僅可以讓小朋友進行科學(xué)體驗，也可以讓老的機會，而陽曲風(fēng)情與文化又可以讓人們體驗到異地文化。中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險的識別與分析通過對太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目的前期調(diào)研，調(diào)查總結(jié)該項目面臨的優(yōu)勢與問題。同時組織相關(guān)旅游開發(fā)專家，運用專家旅游開發(fā)項目的風(fēng)險信息。具體來講，通過專家之間的相互交流游開發(fā)項目面臨的環(huán)境，包括經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境，以及項目方面進行具體的細分，從而對太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目的析。整個鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險識別的流程如圖所示:

(l)準(zhǔn)確定位，增加和豐富旅游產(chǎn)品首先，項目的定位必須形成差異，項目在定位時必須避免大眾化;其次，項目管理內(nèi)容必須多元化，公司應(yīng)致力開發(fā)獨特的旅游產(chǎn)品，并且豐富娛樂項目，增強市場競爭力量。(2)設(shè)立專門的營銷機構(gòu)，嚴格按照程序規(guī)定辦事首先，設(shè)定特別銷售計劃組織，執(zhí)行項目整體銷售計劃工作，結(jié)合項目特征，根據(jù)科學(xué)合理的理論方法管理企業(yè)的銷售計劃，消滅問題在萌芽階段。其次，繼續(xù)動態(tài)控制項目的營銷工作。在計劃實施之前，必須證明銷售計劃的合理性和可行性，定期和不定期的對項目銷售計劃進行必需的檢查，并且考核業(yè)績，同時與實際結(jié)果進行對比，如果有區(qū)別，必須立即進行調(diào)整，以向好的方向發(fā)展。5.5建立旅游項目風(fēng)險管理體系經(jīng)過前面對太原中旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)項目風(fēng)險的識別、分析、評價和應(yīng)對過程，本文認為企業(yè)可以考慮建立如下旅游項目風(fēng)險管理體系，見圖5一1。

【引證文獻】

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本文編號：2741716