【摘要】：當前,我國冰雪旅游迎來歷史性發(fā)展機遇,2022年冬奧會申辦成功,引爆中國“冰雪”經濟發(fā)展商機,習近平總書記提出“冰天雪地也是金山銀山”,國務院《“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中將冰雪旅游作為重點項目,為冰雪旅游發(fā)展堅定了信心,指明了方向�；┊a業(yè)作為經典的雪上項目,既有運動的競技性,也承擔著休閑度假的旅游功能。同時,伴隨著滑雪運動,衍生出餐飲娛樂、溫泉度假等一系列配套產業(yè),越來越受人們的青睞。本文以吉林奧美蓮花旅游有限公司作為典型個案,充分分析吉林奧美蓮花旅游有限公司的主營業(yè)務和支持業(yè)務,把主營業(yè)務與支持業(yè)務相融合,合理開發(fā)生態(tài)旅游資源,提出具體對策,打造長壽型旅游企業(yè),為吉林生態(tài)旅游開發(fā)提供參考、貢獻力量。近年來,全球冰雪產業(yè)如火如荼備受關注,我國與發(fā)達國家相比,涉獵冰雪產業(yè)的時間短,起步晚,基礎薄弱。但我國冰雪產業(yè)近年來發(fā)展迅速,引起了全球國際的廣泛關注,我國的冰雪產業(yè)被世界冰雪強國紛紛看好,適合走以市場為導向的產業(yè)道路。滑雪旅游項目需求急劇增加,單一的冰雪旅游項目已不再適應當下人們對休閑娛樂的需求。從目前旅游理論研究現狀和實踐應用領域來看,旅游項目需求更加多元,相關產業(yè)發(fā)展更加豐富,旅游戰(zhàn)略應該放眼長遠,旅游戰(zhàn)略研究與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有獨立于其他研究和規(guī)劃并成立獨立領域的趨勢。本文在闡述企業(yè)管理理論中的戰(zhàn)略理論、發(fā)展戰(zhàn)略理論、旅游產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論的前提下,充分運用PEST分析、SWOT分析等方法,對吉林奧美蓮花旅游有限公司進行外部環(huán)境分析和內部條件分析,全面掌握吉林奧美蓮花旅游有限公司的宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和區(qū)域領域環(huán)境,對吉林奧美蓮花旅游有限公司結構與價值鏈、主營業(yè)務、支持業(yè)務進行深入剖析,從而掌握分析吉林奧美蓮花旅游有限公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅,對吉林奧美蓮花旅游有限公司進行綜合性的SWOT分析,提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則和企業(yè)發(fā)展目標,進而對吉林奧美蓮花旅游有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進行選擇,適合采取相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略。最后制定吉林奧美蓮花旅游有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略,從旅游產品差異化、旅游項目創(chuàng)新和彈性價格服務戰(zhàn)略方向上著手,對吉林奧美蓮花旅游有限公司的相關具體業(yè)務進行調整,提高公司對下屬企業(yè)監(jiān)管和服務能力以及優(yōu)化人力資源管理體系運行機制,建設統(tǒng)一協(xié)調與特色發(fā)展共存的文化,確保戰(zhàn)略的順利實施。經營旅游企業(yè)實際上是一系列戰(zhàn)略決策選擇的結果,通過戰(zhàn)略的管理,經營者可以選擇正確的目標、路徑和策略,更好地建立自己的競爭優(yōu)勢,謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。讓企業(yè)知己知彼、運籌帷幄,整合資源,整體發(fā)展,始終保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的經營能力。本論文研究,也是全面推進吉林市蓮花山旅游風景區(qū)社會主義新農村建設的助推器,挖掘森林鄉(xiāng)村資源,豐富蓮花山度假旅游產品,建設社會主義城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的樣板,帶動吉林市旅游風景區(qū)腹地發(fā)展。
【學位授予單位】：內蒙古財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F592.6;F272

【參考文獻】

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本文編號：2577283