【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,企業(yè)只有不斷完善自己的內(nèi)部控制制度,才有可能在未來的市場競爭中取得更快更好的發(fā)展。內(nèi)部控制制度不僅保障著企業(yè)各種經(jīng)營活動的順利展開,還保證了企業(yè)可以維持一個穩(wěn)定良好的盈利水平,是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的工具,意義十分重大。此外,建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,對于預(yù)防財務(wù)造假,防止欺詐舞弊行為,提高企業(yè)資本利用效率,提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。作為未來的朝陽產(chǎn)業(yè),旅游行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?產(chǎn)業(yè)價值不斷提高。此外作為國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè),旅游業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回升起了很大的促進(jìn)作用。根據(jù)估算,到2020年,中國將會成為全球最大的旅游目的地國和全球第四大出境旅游客源國。出境游的大量增加帶來了兩大影響,首先,各大旅行社為了吸引客源,將更加主動的在團(tuán)隊運(yùn)作、資源整合、品牌塑造等方面提高自身的競爭力；其次,出境游培養(yǎng)了我國消費(fèi)者的奢侈品消費(fèi)意識和市場,從而帶動了境內(nèi)免稅品業(yè)的收入提高。這些對于主營旅行社和免稅品銷售業(yè)務(wù)的中國GL集團(tuán)來講是極大的利好消息。與此同時,伴隨著最新的《旅游法》于2013年10月1日正式實施,整個旅游行業(yè)將會面臨一次重新洗牌。面對政策因素的沖擊及競爭對手的日益擴(kuò)張,對于旅游類上市公司來說既是挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。本文以內(nèi)部控制基本理論為基礎(chǔ),結(jié)合在幾個月的深入實踐,作出研究和評價,主要分析了GL旅游集團(tuán)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題,為完善GL旅游集團(tuán)內(nèi)部控制制度提出了針對性的改進(jìn)措施和建議,不僅對GL旅游集團(tuán)規(guī)范內(nèi)部管理和降低內(nèi)部風(fēng)險起到一定的積極作用,也希望可以為旅游類企業(yè)實施和完善內(nèi)部控制提供具有參考性的案例和經(jīng)驗。
[Abstract]:With the rapid development of economy in our country, the market competition faced by enterprises is becoming more and more fierce. Only by constantly perfecting their own internal control system can enterprises achieve faster and better development in the future market competition. The internal control system not only ensures the smooth development of all kinds of business activities, but also ensures that the enterprise can maintain a stable and good profit level. It is an indispensable tool for modern enterprise management, which is of great significance. In addition, the establishment and improvement of the internal control system of enterprises is of positive significance to prevent financial fraud, prevent fraud and fraud, improve the efficiency of capital utilization, and improve the core competitiveness and sustainable development of enterprises. As the sunrise industry in the future, the development potential of tourism industry is great, and the industrial value is constantly improving. In addition, as a strategic pillar industry of the national economy, the development of tourism has played a great role in promoting the stabilization and recovery of the economy. It is estimated that by 2020, China will become the world's largest destination country and the world's fourth largest source of outbound tourists. The large increase of outbound travel has brought about two great influences. First, in order to attract tourists, the major travel agencies will take the initiative to improve their competitiveness in team operation, resource integration, brand shaping and so on. Secondly, outbound travel has cultivated the luxury consumption consciousness and market of Chinese consumers, thus driving the income of domestic duty-free goods industry. These are great good news for China GL Group, which specializes in travel agencies and duty-free commodities sales. At the same time, with the implementation of the latest Tourism Law on October 1, 2013, the entire tourism industry will face a reshuffle. Facing the impact of policy factors and the increasing expansion of competitors, it is both a challenge and an opportunity for tourism listed companies. Based on the basic theory of internal control, combined with the in-depth practice in the past few months, this paper makes research and evaluation, mainly analyzes the present situation and existing problems of internal control of GL tourism group, and puts forward some targeted improvement measures and suggestions for perfecting the internal control system of GL tourism group, which not only plays a positive role in standardizing the internal management of GL tourism group and reducing the internal risk. It is also hoped that it can provide reference cases and experiences for tourism enterprises to implement and improve internal control.
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F592.6;F590.66

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李心合;;內(nèi)部控制研究的困惑與思考[J];會計研究;2013年06期

2 孫淑娟;;國有獨資旅行社內(nèi)部控制環(huán)境問題淺析[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年11期

3 吳秋生;李曉燕;;企業(yè)內(nèi)部控制的有效性與管理層凌駕問題研究[J];管理現(xiàn)代化;2012年04期

4 劉麗梅;;我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實施中存在的問題與對策[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2011年11期

5 楊雄勝;;內(nèi)部控制范疇定義探索[J];會計研究;2011年08期

6 李靜;;對企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的思考[J];山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報;2011年S1期

7 楊有紅;李宇立;;內(nèi)部控制缺陷的識別、認(rèn)定與報告[J];會計研究;2011年03期

8 白華;高立;;財務(wù)報告內(nèi)部控制:一個悖論[J];會計研究;2011年03期

9 李家華;;淺議旅行社財務(wù)風(fēng)險管理[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010年23期

10 楊清香;;試論內(nèi)部控制概念框架的構(gòu)建[J];會計研究;2010年11期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 任偉林;國有企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 敖冰星;內(nèi)部控制的形成與發(fā)展[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

2 劉暢;中國上市公司內(nèi)部控制評價體系研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2011年

3 山樹云;我國國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制問題研究[D];云南大學(xué);2011年

4 李柏;中國旅游類上市公司內(nèi)部控制與企業(yè)價值關(guān)系研究[D];湖南師范大學(xué);2011年

，

本文編號：2498391