【摘要】：隨著我國(guó)居民的可支配收入提高,帶動(dòng)旅游出行需求快速增長(zhǎng),旅游業(yè)發(fā)展成為大眾化、經(jīng)常性消費(fèi)的生活方式,而每年交易規(guī)模達(dá)數(shù)千億元的在線旅游市場(chǎng)卻存在普遍虧損狀態(tài),在線旅游公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。當(dāng)行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下,降低企業(yè)成本是用以防范和抵御該壓力最高效且有力的武器,企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須重視成本控制。而傳統(tǒng)的成本控制方法往往一味強(qiáng)調(diào)最大化的降低成本,與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)、前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展思維,以提升企業(yè)價(jià)值為最終目標(biāo)。基于此,本文從成本控制的角度對(duì)在線旅游公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行多方面的思考,期望對(duì)在線旅游公司今后的實(shí)際管理提供有益借鑒。本文以國(guó)內(nèi)在線上市旅游公司為研究對(duì)象,指出了現(xiàn)階段在線旅游行業(yè)普遍虧損競(jìng)爭(zhēng)加劇的研究背景,以及加強(qiáng)成本控制的理論意義和實(shí)際意義;通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)成本控制的理論研究,指出傳統(tǒng)成本控制方法對(duì)于在線旅游公司成本控制研究存在的局限性,提出廣義的戰(zhàn)略性成本控制方法。選取攜程和去哪兒網(wǎng)作為分析案例,分析其公司的實(shí)際商業(yè)模式和組織業(yè)務(wù)流程,通過(guò)作業(yè)成本法分析各作業(yè)流程中存在的問(wèn)題,并探討其問(wèn)題成因,為在線旅游公司的成本控制提供有效的說(shuō)服力。通過(guò)建立在線旅游公司的成本投入與企業(yè)價(jià)值的實(shí)證模型,選取成本控制變量和企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo),找出顯著影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵成本變量,對(duì)于企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的成本控制,提高成本控制效率,建立和完善成本控制體系提供方法保障。推行戰(zhàn)略成本觀念,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:With the increase of disposable income of Chinese residents and the rapid growth of tourism travel demand, the tourism industry has developed into a popular and regular consumption lifestyle. However, the online travel market, which trades hundreds of billions of yuan each year, is in a state of general loss, and the competition among online travel companies is becoming increasingly fierce. When the industry is in the state of complete competition, reducing the enterprise cost is the most efficient and powerful weapon to prevent and resist this pressure. If the enterprise wants to obtain the competitive advantage in the market economy, it must attach importance to the cost control. But the traditional cost control method always emphasizes the maximization reduces the cost, the enterprise that keeps pace with the times should have the long-term sustainable, the forward-looking strategic development thought, in order to enhance the enterprise value as the ultimate goal. Based on this, this paper discusses the future development of online tourism companies from the perspective of cost control, hoping to provide useful reference for the future management of online tourism companies. This article takes the domestic online listed tourism company as the research object, points out the research background of the current online tourism industry general loss competition, as well as strengthens the cost control theory significance and the practical significance; Based on the theoretical research on cost control at home and abroad, this paper points out the limitations of traditional cost control methods for online tourism companies, and puts forward a generalized strategic cost control method. In this paper, we choose Ctrip and Gina net as analysis cases, analyze the actual business model and organization business process of the company, analyze the problems existing in the operation process through the activity-based costing method, and discuss the causes of the problems. Provide effective persuasion for cost control of online travel companies. Through establishing the empirical model of cost input and enterprise value of online tourism company, selecting the cost control variable and enterprise value measurement index, finding out the key cost variable that significantly affects the enterprise value, and carrying on the targeted cost control to the enterprise. Improve the efficiency of cost control, establish and improve the cost control system to provide method protection. Carrying out the concept of strategic cost is beneficial to the sustainable development of enterprises and improving the competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F724.6;F592.6;F590.66

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本文編號(hào)：2170512