本文選題：公私合作 + 目的地營銷�。� 參考：《人文地理》2014年03期

【摘要】：開展公私合作是協(xié)作型目的地營銷組織的主要手段,也是旅游目的地營銷發(fā)展的必然趨勢。本文以Wang和Fesnmaier于2007年提出的"目的地聯(lián)合營銷的組織分析框架"為基礎(chǔ),按照"先決條件—合作動機—發(fā)展階段—營銷效果"的思路,對阿姆斯特丹和上海兩個城市進(jìn)行了案例比較分析,研究了公私合作在國內(nèi)外旅游目的地營銷中的應(yīng)用情況。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)治理理論,提出了一個融多主體、全過程和混合目標(biāo)于一體的新的旅游目的地聯(lián)合營銷分析模型。
[Abstract]:Public-private cooperation is the main means of cooperative destination marketing organization and the inevitable trend of tourism destination marketing development. This paper is based on the organizational Analysis Framework of destination Joint Marketing proposed by Wang and Fesnmaier in 2007, according to the idea of "precondition-cooperation motivation-development stage-marketing effect". This paper makes a comparative analysis of two cities, Amsterdam and Shanghai, and studies the application of public-private partnership in tourism destination marketing at home and abroad. Based on the theory of network governance, a new model of tourism destination joint marketing analysis is proposed, which integrates multi-agent, whole process and mixed target.
【作者單位】： 上海師范大學(xué)旅游學(xué)院;上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)會展與旅游學(xué)院;
【基金】：上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)“第二輪央財資助計劃(2013—2015年)重點學(xué)科建設(shè)項目
【分類號】：F592.7

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本文編號：1940474