本文選題：雙邊市場(chǎng)　切入點(diǎn)：旅游電子商務(wù)　出處：《旅游學(xué)刊》2017年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：當(dāng)前我國(guó)在線旅游行業(yè)兼并重組活動(dòng)此起彼伏,旅游電商平臺(tái)兼并越演越烈,已引起社會(huì)各界對(duì)平臺(tái)兼并是否涉嫌壟斷進(jìn)而損害旅游者利益的擔(dān)憂。從產(chǎn)業(yè)特征來(lái)看,旅游電商平臺(tái)是一個(gè)典型的具有"雙邊市場(chǎng)"特征的企業(yè),其定價(jià)策略有別于"單邊市場(chǎng)"內(nèi)的一般型企業(yè)。文章從雙邊市場(chǎng)理論視角研究了旅游電商平臺(tái)兼并對(duì)其雙邊定價(jià)策略的影響。研究發(fā)現(xiàn),旅游電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),隨著其產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度較低,旅游服務(wù)提供商的交易費(fèi)就越低,廣告費(fèi)不受平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的影響。從旅游電商平臺(tái)的角度出發(fā),平臺(tái)兼并之后所獲得的利潤(rùn)要大于沒(méi)有兼并競(jìng)爭(zhēng)時(shí)各旅游電商獲得的利潤(rùn)。從旅游服務(wù)提供商和廣告商的平臺(tái)兩邊用戶來(lái)說(shuō),當(dāng)旅游電商平臺(tái)產(chǎn)品差異化程度較大時(shí),旅游電商平臺(tái)實(shí)施兼并后的旅游服務(wù)提供商交易費(fèi),要小于旅游電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的交易費(fèi);而兼并之后的廣告費(fèi)要大于平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的廣告費(fèi);并且,旅游電商平臺(tái)兼并后網(wǎng)頁(yè)廣告量要小于平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的廣告量。這些結(jié)論對(duì)指導(dǎo)我國(guó)在線旅游電商開(kāi)展雙邊定價(jià)策略和兼并重組活動(dòng)具有一定的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:At present, the merger and reorganization activities of the online tourism industry in our country are one after another, and the merger of the tourism e-commerce platform is becoming more and more intense, which has aroused concern from all walks of life about whether the platform merger is suspected of monopolizing and thus harming the interests of tourists. Judging from the characteristics of the industry, The tourism ecommerce platform is a typical enterprise with "bilateral market" characteristics. Its pricing strategy is different from that of general enterprises in "unilateral market". From the perspective of bilateral market theory, this paper studies the influence of tourism e-commerce platform merger on its bilateral pricing strategy. With the lower degree of product or service differentiation, the lower the transaction cost of the tourism service provider, the less the advertising cost will not be affected by the platform product or service differentiation. The profit after platform merger is larger than that obtained by each travel ecommerce when there is no merger competition. From the users on both sides of the platform of tourism service providers and advertisers, when the product differentiation degree of tourism e-commerce platform is greater, The transaction cost of the tourism service provider after the merger is less than that of the tourism e-commerce platform competition; the advertising cost after the merger is higher than the advertising cost when the platform competes; and, The amount of web page advertisement after the merger of tourism ecommerce platform is smaller than that of platform competition. These conclusions have certain guiding significance to guide China's online tourism ecommerce to carry out bilateral pricing strategy and merger and reorganization activities.
【作者單位】： 華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部;
【基金】：上海市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金“移動(dòng)電子商務(wù)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的影響與對(duì)策研究”(2015BGL009)資助 supported by a grant from Shanghai Philosophy and Social Science Fund(to YANG Yong)(No.2015BGL009)
【分類號(hào)】：F724.6;F592.3

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本文編號(hào)：1580683