本文關鍵詞：領導干部價值觀的結構、功能與生成機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：領導干部價值觀深刻影響和支配著領導活動的方式及其方向性選擇。當前,我國正處于經濟增長轉型期、改革發(fā)展攻堅期、各類問題凸顯期和社會矛盾多發(fā)期,深入貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義和諧社會對領導干部價值觀建設提出了新的更高要求,分析研究領導干部價值觀的結構、功能和生成機制具有重要的理論意義和實踐價值。本文從領導干部價值觀的基本內涵、時代特征分析入手,構建起領導干部價值觀結構——功能——機制的理論分析框架,結合當前領導干部價值觀結構與功能失衡,探討其生成機制與構建路徑。本文研究內容和創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)為: 第一,采取比較分析方法,闡釋了領導干部價值觀的本質內涵。通過詮釋價值觀的內涵,并對領導干部的價值觀與世界觀、人生觀、行政價值觀、政黨價值觀和社會主義核心價值體系進行比較,將領導干部價值觀的基本內涵概括為:領導干部價值觀是領導干部在領導工作實踐中持有的對從事的領導事務功效和意義的總體看法。從系統(tǒng)論視角考察,領導干部價值觀是對領導工作實踐問題的基本概括,是關于領導工作實踐比較系統(tǒng)的價值體系。領導工作實踐的目的是什么、要解決什么問題、為誰而解決問題等構成其基本內容。 第二,采用結構——功能——機制分析框架,建構了領導干部價值觀理論分析的技術路線,對我國領導干部價值觀的主要生成機制作了探討。領導干部價值觀是關于領導干部行為選擇的價值觀念系統(tǒng),而作為一個系統(tǒng)的基本要素包括結構、功能、機制,三者共同決定該系統(tǒng)的特征及運行效果。本研究采用結構——功能——機制分析框架的目的,主要在于分析形成領導干部價值觀特定功能情況的原因,探討建立健全其實現(xiàn)機制,尋找增強其功能的基本路徑。本文通過考察領導干部價值觀的主體與客體結構,從不同視角分析其層次結構及內在特征,考察價值觀對領導干部行為的正向和反向功能影響,從而提出要從價值目的、執(zhí)政方式、制度監(jiān)管等方面加強功能調控。因結構與功能的互動需要依托一定的實現(xiàn)機制,領導干部價值觀通過主體內化與客體施壓雙向對象化,需要構建道德自律機制、教育培養(yǎng)機制、激勵褒揚機制、民主監(jiān)督機制等。 第三,基于研究的問題意識,考察了領導干部價值觀結構與功能的失衡及原因,并通過分析問題背后的內在動因,結合新形勢發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn),探究了我國領導干部價值觀建設的選擇路徑。新形勢下部分領導干部價值觀結構出現(xiàn)服務宗旨扭曲、領導方向迷失、功能運行錯位等嬗變和扭曲,從其內在動因看要從指導思想、外部環(huán)境、社會制度、自身素質等方面深入考察,并根據(jù)新時期領導干部價值觀構建面臨的機遇與挑戰(zhàn),如現(xiàn)代科技創(chuàng)新和發(fā)展、世界經濟格局的全球化和多極化、社會利益結構的分化、公民社會的興起等,闡明我國領導干部價值觀構建應堅持科學發(fā)展觀的基本要求,致力于建設社會主義和諧社會、法治社會、服務型政府,牢固樹立權為民用的權力觀、情為民系的地位觀、利為民謀的名利觀、執(zhí)政為民的民主觀、依法行政的法治觀、科學發(fā)展的創(chuàng)新觀。在此基礎上,探尋當前我國領導干部價值觀建設的策略選擇,主要包括:深刻認識構建正確的領導干部價值觀的重要性、加強領導干部價值觀教育引導和學習內化、注重領導干部價值觀開拓創(chuàng)新及其科學發(fā)展、不斷優(yōu)化和調適領導干部價值觀結構、強化領導干部價值觀生成的制度建設與法治監(jiān)督等方面。
【關鍵詞】：領導干部價值觀 結構 功能 生成機制 構建路徑
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：D630;C933
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-32
• 1.1 選題來源12
• 1.2 研究背景與現(xiàn)實意義12-16
• 1.2.1 研究背景12-14
• 1.2.2 研究意義14-16
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀及綜述16-26
• 1.3.1 國外研究狀況16-19
• 1.3.2 國內研究狀況19-25
• 1.3.3 相關文獻研究述評25-26
• 1.4 研究思路、技術路線與主要內容26-28
• 1.5 研究方法28-30
• 1.6 本文創(chuàng)新點30-32
• 第2章 領導干部價值觀的內涵釋義32-62
• 2.1 價值觀與領導干部價值觀32-39
• 2.1.1 價值、價值觀與領導干部價值觀32-35
• 2.1.2 領導干部價值觀與世界觀、人生觀35
• 2.1.3 領導干部價值觀與行政價值觀35-36
• 2.1.4 領導干部價值觀與政黨價值觀36-37
• 2.1.5 領導干部價值觀與社會主義核心價值體系37-39
• 2.2 領導干部價值觀的存在基礎與構成要素39-43
• 2.2.1 領導工作實踐問題的基本概括：領導干部價值觀的存在基礎39-40
• 2.2.2 系統(tǒng)的價值體系：領導干部價值觀的構成要素40-43
• 2.3 領導干部價值觀的主要特征43-46
• 2.3.1 選擇與判斷的主觀性43
• 2.3.2 相對穩(wěn)定性與長期性43-44
• 2.3.3 階級性與社會性的統(tǒng)一44-45
• 2.3.4 工具性與目的性的統(tǒng)一45-46
• 2.4 領導干部價值觀內容的歷史變遷46-56
• 2.4.1 古代官員合理價值觀的內容46-48
• 2.4.2 新民主主義革命時期領導價值觀的內容48-50
• 2.4.3 新中國成立以來領導干部價值觀的內容50-56
• 2.5 科學發(fā)展觀：當前我國領導干部價值觀的本質規(guī)定56-61
• 2.5.1 人本發(fā)展觀57-58
• 2.5.2 全面發(fā)展觀58-59
• 2.5.3 協(xié)調發(fā)展觀59-60
• 2.5.4 可持續(xù)發(fā)展觀60-61
• 2.6 本章小結61-62
• 第3章 領導干部價值觀的結構分析62-74
• 3.1 價值觀結構的基本內涵62-63
• 3.2 領導干部價值觀的主體與客體結構63-66
• 3.2.1 價值主體：各級領導干部63-66
• 3.2.2 價值客體：被領導者和領導事務66
• 3.3 領導干部價值觀的層次結構66-72
• 3.3.1 領導干部價值觀結構的層次性66-69
• 3.3.2 領導干部價值觀結構的共同性與差異性69-71
• 3.3.3 領導干部價值觀結構的歷史發(fā)展性71-72
• 3.4 本章小結72-74
• 第4章 領導干部價值觀的功能分析74-85
• 4.1 領導干部價值觀的正向功能74-78
• 4.1.1 價值認同功能74-75
• 4.1.2 行為指引功能75-76
• 4.1.3 軟性激勵功能76-77
• 4.1.4 規(guī)范約束功能77-78
• 4.2 領導干部價值觀的反向功能78-82
• 4.2.1 致使價值目標偏離78-79
• 4.2.2 導致政治資源流失79-81
• 4.2.3 增加領導工作成本81
• 4.2.4 誘發(fā)腐化墮落行為81-82
• 4.3 領導干部價值觀功能的調控82-84
• 4.3.1 價值目標調控82-83
• 4.3.2 執(zhí)政方式調控83
• 4.3.3 制度監(jiān)管調控83-84
• 4.4 本章小結84-85
• 第5章 領導干部價值觀結構與功能的失衡及原因剖析85-95
• 5.1 領導干部價值觀結構與功能失衡的主要表現(xiàn)85-90
• 5.1.1 服務宗旨扭曲85-86
• 5.1.2 領導方向迷失86-88
• 5.1.3 功能運行錯位88-90
• 5.2 領導干部價值觀結構與功能失衡的原因剖析90-94
• 5.2.1 理想信念嚴重扭曲90-92
• 5.2.2 西方不良價值觀的侵蝕92
• 5.2.3 制度機制存在缺陷和不足92-94
• 5.2.4 傳統(tǒng)行政文化弊端的影響94
• 5.3 本章小結94-95
• 第6章 領導干部價值觀的生成機制95-113
• 6.1 生成機制及其動力：主客體的雙向對象化95-98
• 6.1.1 領導干部價值觀生成內涵：主客體的價值互動95-97
• 6.1.2 領導干部價值觀生成的動力：基于需要——滿足的視角97-98
• 6.2 領導干部價值觀生成機制的影響因素98-104
• 6.2.1 經濟因素99
• 6.2.2 政治因素99-101
• 6.2.3 社會因素101-102
• 6.2.4 文化因素102-103
• 6.2.5 心理因素103-104
• 6.3 領導干部價值觀的主要生成機制104-112
• 6.3.1 道德自律機制：喚醒領導干部的理性自覺104-107
• 6.3.2 教育培養(yǎng)機制：提升領導干部的理論水平107-108
• 6.3.3 激勵褒揚機制：增強價值觀生成基本動力108-109
• 6.3.4 民主監(jiān)督機制：確保價值觀生成健康發(fā)展109-112
• 6.4 本章小結112-113
• 第7章 新形勢下領導干部價值觀的構建路徑113-145
• 7.1 新形勢下領導干部價值觀構建的機遇與挑戰(zhàn)113-120
• 7.1.1 現(xiàn)代科技創(chuàng)新和發(fā)展113-114
• 7.1.2 世界經濟格局全球化和多極化114-117
• 7.1.3 社會利益結構的高度分化117-118
• 7.1.4 公民社會的興起118-120
• 7.2 新形勢下領導干部價值觀構建的理論依據(jù)120-125
• 7.2.1 堅持科學發(fā)展觀與領導干部價值觀的構建120-121
• 7.2.2 建設社會主義和諧社會與領導干部價值觀的構建121-123
• 7.2.3 建設法治社會與領導干部價值觀的構建123-124
• 7.2.4 建設服務型政府與領導干部價值觀的構建124-125
• 7.3 新形勢下領導干部價值觀構建的目標定位125-133
• 7.3.1 樹立權為民用的權力觀126-127
• 7.3.2 樹立情為民系的地位觀127-129
• 7.3.3 樹立利為民謀的名利觀129-131
• 7.3.4 樹立執(zhí)政為民的民主觀131
• 7.3.5 樹立依法行政的法治觀131-132
• 7.3.6 樹立科學發(fā)展的創(chuàng)新觀132-133
• 7.4 新形勢下領導干部價值觀構建的策略選擇133-143
• 7.4.1 深刻認識構建正確領導干部價值觀的重要性133-135
• 7.4.2 加強領導干部價值觀教育引導和學習內化135-137
• 7.4.3 注重領導干部價值觀開拓創(chuàng)新與科學發(fā)展137-139
• 7.4.4 不斷優(yōu)化和調適領導干部價值觀結構139-142
• 7.4.5 強化領導干部價值觀生成的制度建設與法治監(jiān)督142-143
• 7.5 本章小結143-145
• 第8章 結論與展望145-148
• 8.1 全文總結145-146
• 8.2 研究展望146-148
• 主要參考文獻148-155
• 致謝155-156
• 相關科研成果156-157

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  本文關鍵詞：領導干部價值觀的結構、功能與生成機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：430975